Los 10 principales fabricantes de piensos para animales

Cargill Incorporated es la empresa de alimentos y agricultura más grande del mundo, con sede en Minneapolis, Minnesota, EE. UU. Como la corporación privada más grande del mundo, opera en 70 países, cubriendo integralmente toda la cadena de valor de los alimentos, desde la agricultura y el procesamiento hasta el comercio y la distribución. Con ingresos estimados en el año fiscal 2023 de $177 mil millones, tiene liderazgo global en comercio de granos, ingredientes alimentarios y procesamiento de carne, manteniendo una red de cadena de suministro global sin precedentes.

Fortalezas: Estableció una cadena de valor completa de alimentos y agricultura desde la granja hasta la mesa con integración industrial total. Posee la mayor escala de comercio agrícola y capacidad de procesamiento de alimentos del mundo. Mantiene una red integral de cadena de suministro global en 70 países. Demuestra ventajas sobresalientes en gestión de riesgos y comercio de materias primas.

Debilidades: Enfrenta riesgos operativos por las fluctuaciones volátiles de los precios de las materias primas. La producción agrícola se ve significativamente afectada por el cambio climático. Los factores geopolíticos plantean desafíos para las operaciones globales. La estructura de empresa privada limita la transparencia financiera, mientras que las presiones de sostenibilidad aumentan continuamente.

Ningún fabricante especializado de piensos había enviado 30 millones de toneladas en un año antes de que lo hiciera Haid. El grupo vendió 32,08 millones de toneladas de pienso en 2025, un 21 por ciento más, frente a una capacidad instalada de 35 millones de toneladas, y lo hizo como mayor productor de piensos acuáticos del mundo. La distinción es real y estrecha: el primer puesto en tonelaje no es el primer puesto en beneficio, y la brecha entre ambos es la sustancia del año de Haid.

Fundada en 1998 y con sede en Panyu, Cantón, Haid cotiza en la Bolsa de Shenzhen con el código 002311 y declaró unos ingresos de 128 468 millones de renminbi en 2025, unos 17 800 millones de dólares, un 12,10 por ciento más. Las ventas de pienso aportaron 105 258 millones de renminbi, aproximadamente 14 620 millones de dólares, o el 81,93 por ciento de los ingresos totales, la mayor concentración entre los fabricantes a gran escala evaluados aquí. La red de fabricación alcanza más de 380 plantas de pienso especializadas, canalizadas a través de más de 600 filiales, y emplea a unas 42 000 personas en más de diez países, entre ellos Vietnam, India, Indonesia y Ecuador.

La acuicultura especializada es donde reside el margen. Haid fabrica piensos extruidos para camarón patiblanco y peces de agua dulce premium, cría larvas de camarón libres de patógenos específicos a través de su filial Hai Xing Nong y produce preparados microecológicos y productos de sanidad animal acuática. Larvas, productos sanitarios, pienso, cultivo y procesamiento salen de la misma línea de investigación, y cada etapa se fabrica internamente; el grupo no acepta fabricación por contrato, lo que mantiene el control de la formulación y la trazabilidad de enfermedades dentro de sus propias plantas. Las fábricas en el extranjero se construyen con las mismas especificaciones de equipo y calidad que las de China, desde el cribado de materias primas y la molienda ultrafina hasta la extrusión de doble husillo y el recubrimiento al vacío, de modo que una formulación desarrollada en Cantón puede producirse en Ecuador sin rehacerse.

Haid ocupa el puesto 183 en la Fortune China 500 de 2026. Se trata de un registro exclusivamente chino, elaborado solo con empresas chinas, y no es la Fortune Global 500; un puesto en una lista no transfiere nada a la otra. Con unos ingresos propios de aproximadamente 17 800 millones de dólares, Haid queda por debajo de los 32 200 millones de dólares que exigía el registro global de 2025 para la admisión, por lo que no es miembro de ese registro ni hereda la condición de miembro de ninguna matriz.

El liderazgo en volumen no se ha traducido en poder de fijación de precios. El beneficio neto atribuible a los accionistas cayó un 4,97 por ciento hasta 4280 millones de renminbi aun cuando los ingresos aumentaron, porque la ganadería porcina nacional evolucionó en contra del grupo y sus operaciones porcinas absorbieron la oscilación. Las líneas de pienso acuático y premezclas obtienen un margen distinto del pienso porcino de materia prima, y la mezcla entre ambas, no el tonelaje total, decide lo que el grupo retiene.

La expansión exterior conlleva sus propios costes. El transporte por el mar Rojo sigue perturbado, y la depreciación de la moneda en mercados como Egipto eleva el coste de la proteína de soja y la harina de pescado importadas precisamente en las plantas construidas para servir a esos mercados. Los 89 de Haid se derivan de una asimetría evidente: fabrica más pienso que cualquier otro especialista del mundo y se le paga a tarifas de materia prima, por lo que la puntuación refleja a la vez el récord de volumen y el problema de margen.

Charoen Pokphand Foods (CP Foods) es un conglomerado alimentario líder integrado verticalmente con sede en Bangkok, Tailandia, que opera en 17 países a nivel mundial. La empresa ha establecido una cadena de suministro completa que va desde la cría de ganado y la producción de piensos hasta el procesamiento y la distribución de alimentos, manteniendo una red global de 8.200 granjas y 85 plantas de procesamiento de alimentos. Cotiza en la Bolsa de Tailandia y reportó ingresos de 680 mil millones de baht tailandeses (aproximadamente 19 mil millones de dólares estadounidenses) en 2024, manteniendo su liderazgo en la industria a través de operaciones totalmente integradas y prácticas sostenibles.

Fortalezas: Las fortalezas principales de CP Foods son su modelo de negocio único totalmente integrado que garantiza el control desde la granja hasta el comercio minorista, una extensa red global en 17 países con una escala de producción masiva de 8.200 granjas, y el liderazgo de la industria en prácticas sostenibles que incluyen la reducción de emisiones de carbono y estándares de bienestar animal.

Debilidades: La rentabilidad sigue siendo vulnerable a las fluctuaciones en los precios de las materias primas, particularmente los ingredientes para piensos. Las operaciones de cría a gran escala enfrentan una presión continua por la prevención y el control de enfermedades animales. Su red global encuentra múltiples desafíos derivados de los riesgos geopolíticos y los impactos del cambio climático en la producción agrícola.

Muyuan Foodstuff Co., Ltd., con sede en Nanyang, Henan, China, es el mayor productor porcícola verticalmente integrado del mundo. Fundada en 1992 y cotizada en la Bolsa de Shenzhen (002714), la compañía generó ingresos de 144.150 millones de RMB (unos 20.000 millones de dólares) en 2025, sacrificó una cifra récord de 77,98 millones de cerdos y procesó 28,66 millones de cerdos en sus propios mataderos. Con aproximadamente 140.000 empleados y cientos de granjas de ciclo cerrado propiedad de la empresa —sin externalización del tipo "empresa + ganadero"—, Muyuan controla toda la cadena, desde el material genético y el pienso hasta el sacrificio y la distribución en frío, logrando el coste de producción más bajo del sector.

Las cientos de granjas de ciclo cerrado de Muyuan y sus más de 20 mataderos automatizados se concentran en Henan y provincias vecinas, y su carne de cerdo refrigerada y productos elaborados llegan ya a supermercados y cadenas de restauración de toda China.

Fortalezas:
• Mayor producción porcícola del mundo: 77,98 millones de cabezas en 2025, más que cualquier productor de carne de cerdo cotizado a nivel mundial
• Modelo 100 % de autoconstrucción: todas las granjas, fábricas de pienso y plantas de sacrificio son propiedad de la empresa, lo que elimina el riesgo de calidad de la integración por contratos
• Liderazgo en costes: la operación plenamente integrada ofrece el coste de producción por kilogramo más bajo de la porcicultura china
• Expansión del sacrificio: 28,66 millones de cabezas procesadas en 2025, con ingresos del negocio cárnico un 86 % al alza hasta 45.200 millones de RMB

Debilidades:
• Ciclicidad del precio del cerdo: el primer semestre de 2026 registró una pérdida de 6.080 millones de RMB debido a una fuerte corrección de los precios domésticos del cerdo
• Riesgo sanitario: la peste porcina africana y los costes de gestión epidemiológica siguen siendo amenazas para todo el sector
• Riesgo de concentración: los ingresos dependen abrumadoramente del mercado porcino de China

La compañía sacrificó 28,66 millones de cerdos en 2025, con un crecimiento del 86 % de los ingresos de su división cárnica hasta 45.200 millones de RMB, lo que marca su transición de vendedora de cerdo en vivo a empresa de proteína con marca.

Nutreco N.V. es una filial íntegramente participada, y ese hecho determina cómo pueden leerse sus cuentas. SHV Holdings N.V. tomó la compañía privada en 2015, de modo que Nutreco no publica informe propio y el nombre no aparece en ningún lugar del Fortune Global 500 de 2025. Los ingresos consolidados de la matriz nunca entran en estas cifras, y la filial no hereda nada en ningún sentido: la escala de SHV se mide en Róterdam y la de Nutreco en Amersfoort. Lo que puede contarse es su propia facturación de 7.900 a 8.500 millones de euros, unos 8.600 a 9.200 millones de dólares, aproximadamente una cuarta parte de los 32.200 millones de dólares que exigió la admisión al registro en 2025. Esa es la base del 88 y del quinto puesto en ambas tablas.

Dos grupos de fabricación sostienen todo lo que vende la compañía. Skretting extruye pienso para salmón del Atlántico, trucha, rodaballo y langostino de alto valor, un segmento en el que la formulación decide la supervivencia en la criadera y los clientes compran tanto servicio técnico como toneladas. Trouw Nutrition abarca dietas para animales jóvenes, sucedáneos lácteos para rumiantes, oligoelementos funcionales y aditivos para la salud intestinal. Entre ambos operan más de 100 plantas especializadas de pienso y premezclas en más de 37 países, venden en más de 105 mercados y producen de 950.000 a 1.050.000 toneladas al año, una fracción de lo que mueven los productores de volumen de esta lista.

El tonelaje es pequeño porque la compañía quiere que lo sea. Sus productos se venden a varias veces el precio de un pienso compuesto de materia prima, y más del 95 por ciento de los ingresos procede del pienso y la nutrición especializada y no de grano a granel. La dirección ha pasado una década eliminando lo que no encajaba. La venta de IngaFood, el negocio español de cría de cerdos, se completó en 2025 y dejó a Nutreco sin ninguna cabaña ganadera: ya no soporta el ciclo de precios que rige los márgenes de sus clientes, y no se le puede acusar de competir con las granjas a las que suministra.

Nada de esto hace que la compañía sea ligera en activos. Las plantas están certificadas GMP+ y los centros de investigación de Noruega y los Países Bajos fijan estándares de formulación que los rivales copian. En Boxmeer ha abierto la primera planta de grado alimentario para medios de cultivo celular sin suero, una posición tomada antes de que exista un mercado probado. Las fábricas noruegas y chilenas sustituyen ya parte de su aceite y harina de pescado por aceite de microalgas y proteína unicelular fermentada. Bastiaan van Tilburg asumió la dirección general del grupo en septiembre de 2025, con Maarten Bijl al frente de Skretting.

El quinto puesto se deduce de lo que miden los dos índices. La tabla de marcas asigna un 35 por ciento al reconocimiento y las ventas del grupo, un 30 por ciento al volumen central y la fabricación, un 15 por ciento a la pureza de los ingresos de pienso, un 10 por ciento al alcance de la cadena de suministro propia y un 10 por ciento a la innovación; la tabla de capacidad propia pone el 45 por ciento de su peso en la escala de fabricación. Cargill responde con una facturación de 164.000 millones de dólares y Haid con 32,08 millones de toneladas. Nutreco responde con el precio por tonelada, y ningún productor de volumen de aquí convierte una tonelada de pienso en más ingresos, pero ambas tablas premian el tonelaje que se niega a perseguir.

La exposición que queda es acuática y biológica. Skretting depende de la cría de salmón y langostino, y sus insumos marinos proceden de pesquerías que las cuotas y el clima pueden reducir sin aviso: la captura de anchoveta peruana es la mayor fuente individual de harina de pescado, y los años de El Niño la recortan con fuerza. La gripe aviar en Europa llega igual al negocio de premezclas para aves. El recorte del 47 por ciento en las emisiones de alcance 1 y 2 frente a la línea de base, comunicado en 2026, muestra que el programa de sustitución funciona, pero el precio de los ingredientes marinos que quedan en las recetas se fija en Lima y Oslo, no en Amersfoort. El 88 corresponde a una compañía que eligió un rincón estrecho y caro y lo trabaja mejor que la mayoría; la cuestión es si ese rincón puede ampliarse.

Hay dos negocios de piensos Purina en el mundo y Land O'Lakes posee uno de ellos. Dentro de Estados Unidos, Purina Animal Nutrition LLC es su brazo de fabricación íntegramente participado, que elabora pienso compuesto para rumiantes, raciones lácteas, sucedáneos lácteos para terneros, pienso para équidos y dietas Mazuri para animales de investigación y exóticos. Fuera de Estados Unidos ese nombre pertenece a Cargill, un competidor en esta página. En cuanto a la propiedad, la cuestión que ocupa a la mayor parte de esta lista no se plantea: Land O'Lakes es una cooperativa agrícola propiedad de sus miembros, los agricultores la poseen, no hay ninguna matriz por encima y ninguna entrada del Fortune Global 500 desciende hasta ella. Sus propios ingresos de 16.800 millones de dólares son aproximadamente la mitad del umbral de admisión de 32.200 millones de dólares para 2025.

El negocio de piensos es mayor de lo que sugiere el perfil corporativo. Purina Animal Nutrition produjo 15,08 millones de toneladas de pienso compuesto en Norteamérica en 2025, un 7,4 por ciento más que los 14,5 millones de toneladas del año anterior y segunda del continente. Opera más de 120 fábricas y plantas de mezcla especializada en Estados Unidos, y la cooperativa emplea a unos 9.000 personas. Purina aporta entre 4.500 y 5.000 millones de dólares, entre el 28 y el 30 por ciento de los ingresos del grupo, y su posición en lácteos y rumiantes en el Medio Oeste es la parte que a los competidores les resulta más difícil arrebatarle.

Una cooperativa no es una empresa con otro logotipo. Land O'Lakes no puede emitir acciones para financiar una fábrica, así que la expansión se paga con beneficios retenidos y deuda, y los miembros que suministran grano y compran pienso son quienes eligen al consejo. Esa estructura genera paciencia y también genera límites: la cooperativa no perseguirá un mercado a costa de la rentabilidad de sus miembros, y responde ante sus agricultores propietarios y no ante una cotización bursátil. También significa que el brazo de piensos nunca tiene que defender un margen ante inversores externos, y por eso la franquicia de rumiantes se ha mantenido en lugar de venderse.

WinField United es la otra mitad del grupo, que vende semillas, protección de cultivos y servicios agronómicos a través de la misma red minorista. Es la razón de que la pureza de piensos se sitúe en el 28-30 por ciento en lugar del 95 por ciento que declaran Nutreco o De Heus, y también de que las dos mitades se refuercen mutuamente: la cooperativa que vende al agricultor su semilla en primavera le vende su ración de rebaño en invierno. Truterra, el brazo de sostenibilidad, paga a los productores por prácticas regenerativas con ingresos de carbono, y la compañía colabora con Hershey y la Agencia de Protección Ambiental en raciones lácteas de menores emisiones en la bahía de Chesapeake.

Juzgada según el Índice de Autoridad de Marca en Piensos Animales, que asigna un 35 por ciento al reconocimiento y las ventas del grupo, un 30 por ciento al volumen y la fabricación, un 15 por ciento a la pureza del pienso, un 10 por ciento al alcance de la cadena de suministro propia y un 10 por ciento a la innovación, Land O'Lakes ocupa el sexto puesto con 87. Pierde en pureza y en alcance internacional de fabricación, y gana en el Índice de Capacidad Propia, donde el 45 por ciento del peso recae en la fortaleza de fabricación y sus 15,08 millones de toneladas son el segundo total estadounidense. Lo que la mantiene por debajo de Nutreco no es la calidad del activo sino su concentración: más de dos tercios de la facturación proceden de negocios que no son piensos.

El ciclo es el riesgo visible. La sequía ha mantenido el rebaño vacuno estadounidense cerca de su mínimo en cincuenta años, lo que frena la demanda de las raciones de cebo que dominan la línea de rumiantes, y una cooperativa no puede parar una fábrica y seguir abasteciendo a sus miembros. El lácteo es más estable, pero el margen del pienso se mueve con el precio de la leche que reciben sus clientes. El 87 es un veredicto sobre un negocio que fabrica a escala nacional, posee sus marcas en propiedad y no responde ante ninguna matriz, mientras soporta una base de ingresos de aproximadamente la mitad del umbral del Fortune y una cartera cuyo centro de gravedad queda fuera del pienso.

De Heus ha construido un negocio de piensos sobre una promesa que la mayoría de sus competidores no pueden hacer: no competirá con las granjas a las que suministra. El grupo neerlandés no posee ningún matadero, ninguna cabaña porcina ni ninguna marca alimentaria, y cada inversión se destina a una fábrica que posee, a una ración que convierte mejor o a un ganadero independiente que le compra. Esa disciplina explica por qué más del 95 por ciento de los ingresos procede de la fabricación de piensos, una de las dos ratios más altas de estas tablas. La titularidad es igual de simple: la empresa es de propiedad familiar y no cotiza, sin matriz por encima ni cuentas de otro grupo detrás. Sus propios ingresos de 5.000–5.600 millones de euros, unos 5.400–6.000 millones de dólares, quedan muy por debajo de los 32.200 millones de dólares que exigió la Fortune Global 500 de 2025 para el acceso, por lo que la puntuación de 86 se apoya en el negocio y no en un balance ajeno.

La base industrial es mayor de lo que esos ingresos sugieren. Más de 100 fábricas de piensos en más de 25 países producen entre 11,5 y 13 millones de toneladas de pienso compuesto al año, vendidas en más de 75 mercados, y la gama abarca desde raciones completas para cerdos, aves y ganado vacuno hasta concentrados de alta inclusión y premezclas, pasando por piensos extruidos para pangasius y tilapia. Unas 11.500 personas trabajan en la red. Las fábricas se construyen con estándares neerlandeses allí donde se ubiquen, con límites ambientales, control de salmonela y dosificación de oligoelementos fijados por el centro de ingeniería de Ede en lugar de adaptarse localmente.

La expansión ha sido inusualmente rápida para una empresa familiar. En octubre de 2025 De Heus acordó asumir las operaciones de CJ Feed & Care en Vietnam e Indonesia, añadiendo 17 plantas de piensos modernas y convirtiéndola en el segundo mayor productor industrial de piensos del Sudeste Asiático. Punjab, en la India, recibió en septiembre de 2025 una fábrica multiproducto, una inversión de 17 millones de dólares con 180.000 toneladas de capacidad en la primera fase. En febrero de 2026 se inauguró una planta de 240.000 toneladas en Athi River, Kenia, y la fábrica de piensos para peces de Jinja, en Uganda, está diseñada para 100.000 toneladas anuales, la mayor de su clase en África Oriental.

La dirección de ese capital no es casualidad. Las normas neerlandesas y europeas sobre nitrógeno han limitado el número de cabezas de ganado, por lo que el mercado interior no puede absorber más pienso y la carga de las fábricas nacionales afronta una presión a la baja. El crecimiento tiene que venir de países donde el consumo de proteína aumenta y el sector industrial de piensos aún se está configurando, y por eso Vietnam, la India, Uganda y Kenia aparecen juntos. De Heus exporta un estándar de fabricación y una formulación de raciones en lugar de una marca de consumo, y recoge el margen que aporta llegar temprano.

El Índice de Capacidad Propia en Piensos Animales asigna el 45 por ciento de su peso a la fortaleza manufacturera, el 25 por ciento a la productividad de la categoría principal, el 15 por ciento a las ventas del grupo y la resiliencia financiera y el 15 por ciento a la reputación; De Heus ocupa el séptimo puesto con 86, y el Índice de Autoridad de Marca en Piensos Animales llega al mismo veredicto, ponderando el reconocimiento y las ventas del grupo al 35 por ciento y el volumen y la fabricación al 30. La pureza y la neutralidad son sus respuestas más sólidas; el tamaño de la base de ingresos es su punto más débil, y ninguna capacidad nueva cambia eso rápidamente.

La cuestión financiera es una que solo la familia puede responder. Cada nueva fábrica añade tonelaje y coste fijo, y nada de ello puede financiarse emitiendo acciones, por lo que el crecimiento depende de los beneficios retenidos, las líneas bancarias y que las plantas adquiridas recuperen sus costes de integración. Si los activos del Sudeste Asiático y de África Oriental rinden como las fábricas neerlandesas, la base de ingresos se acercará a la línea de Fortune durante la próxima década. Si no lo hacen, De Heus habrá comprado una gran cantidad de capacidad en mercados donde sus competidores también están construyendo, y 86 parecerá una estimación justa de lo que vale la neutralidad en este sector.

La titularidad de Twins discurre hacia abajo y no hacia arriba, y esa dirección decide la puntuación. El grupo controla la cotizada Jiangxi Zhengbang Technology (SZSE: 002157); ninguna matriz se sitúa por encima con un puesto en la Fortune Global 500 que pueda heredarse, y el propio grupo no es miembro de la Fortune Global 500. Unos ingresos de 119.200 millones de renminbi, aproximadamente 16.500 millones de dólares, representan más o menos la mitad de los 32.200 millones de dólares necesarios para entrar en la Fortune Global 500 de 2025, lo que sitúa el umbral en un orden de magnitud distinto y no a un paso corto: el negocio de piensos tendría que duplicarse antes de que la pertenencia fuera una pregunta que mereciera formularse.

El historial manufacturero explica la posición. Twins produjo y vendió 22 millones de toneladas de pienso en 2025, de las cuales 15,5 millones de toneladas fueron a clientes ajenos al grupo; la diferencia entre esas dos cifras es la razón para clasificarla. El pienso comercial generó unos 65.000 millones de renminbi, aproximadamente 9.000 millones de dólares y el 54,5 por ciento de los ingresos del grupo, procedentes de más de 150 fábricas en China y el Sudeste Asiático y una plantilla de unos 50.000 empleados. Solo el tonelaje externo tiene precio de mercado. Una tabla que contara la producción total sin preguntar quién la compra situaría a Twins varias posiciones más arriba de lo que el negocio puede sostener.

Lo que vende es nutrición para lechones. El pienso de iniciación para lechones lactantes, el pienso completo para lechones destetados y el pienso para cerdas reproductoras forman el núcleo, elaborados bajo una regla que la empresa declara sin rodeos: sin fabricación por contrato, sin plantas subcontratadas, sin intermediarios de distribución. Cada tonelada sale de una fábrica construida por la empresa y se vende directamente. Esa elección se refleja en el modelo de entrega, donde los camiones cisterna descargan directamente en los silos de las granjas y eliminan los costes de ensacado, paletización y manipulación que pesan más sobre las pequeñas y medianas explotaciones porcinas que constituyen la mayor parte de la cartera de clientes. Los grupos integrados alimentan sus propios rebaños y no tienen ese cliente al que servir.

Zhengbang es la otra mitad de la historia y la más costosa. Cientos de plantas que habían quedado paralizadas o funcionaban muy por debajo de su capacidad se han reconstruido conforme a los estándares de fabricación de Twins, elevando la densidad de la propia red del grupo en las principales provincias porcinas de China mucho más rápido de lo que habría permitido la construcción desde cero. La factura de la reparación vino con ellas: la matriz no cotiza en su conjunto, por lo que el acceso al capital público pasa por la filial controlada y no por el negocio de piensos, y las instalaciones adquiridas trajeron equipos envejecidos que necesitan una actualización ambiental antes de rentabilizarse.

La política de materias primas es donde una ratio de pureza del 54,5 por ciento empieza a morder. En junio de 2025 Twins se unió a Haid, Dabeinong, Tongwei y Xiamen C&D en un memorando que creaba una alianza de compra conjunta de grano agrícola a granel, agrupando el flete marítimo, el almacenamiento portuario y el peso negociador en soja y maíz. Para un negocio cuyo margen está cerca del diferencial entre el grano y el pienso terminado, la compra colectiva es un instrumento defensivo y no un plan de crecimiento, y la lista de socios se lee como el resto de esta tabla. La alianza reduce el coste del insumo; no crea un cliente.

El octavo puesto en el Índice de Autoridad de Marca en Piensos Animales, que asigna el 35 por ciento al alcance de marca y la escala del grupo, el 30 por ciento al volumen de pienso y la capacidad de fabricación, el 15 por ciento a la pureza de ingresos y el 10 por ciento respectivamente a la verticalidad de la cadena de suministro y la reputación técnica, es el mismo lugar que Twins ocupa en el Índice de Capacidad Propia en Piensos Animales, donde solo la fortaleza manufacturera aporta el 45 por ciento. Ambos coinciden porque aquí la marca y la capacidad son un solo activo: el pienso que vende es el pienso que fabrica. El 85 se moverá cuando las plantas reconstruidas de Zhengbang hayan recuperado sus costes de actualización, no antes.

New Hope Liuhe Co., Ltd. es una empresa china del sector agropecuario y de proteína animal que cotiza en la Bolsa de Shenzhen, donde opera bajo el nombre NEW HOPE con el código bursátil 000876.
La empresa se constituyó el 4 de marzo de 1998 y salió a bolsa ese mismo año; su domicilio social se encuentra en la Zona de Desarrollo Industrial de Alta Tecnología, Mianyang, provincia de Sichuan, mientras que su domicilio de oficinas es 376 Jinshi Road, Jinjiang Industrial Park, Chengdu, Sichuan, con una segunda oficina en Wangjing SOHO, distrito de Chaoyang, Pekín. Su accionista mayoritario es New Hope Group Co., Ltd.
Para el ejercicio fiscal 2025 la empresa declaró 43.753 empleados y unos ingresos de explotación de 106.860 millones de RMB, frente a 103.060 millones de RMB en 2024 y 141.700 millones de RMB en 2023, y unas pérdidas netas atribuibles a los accionistas de 1.780 millones de RMB. El negocio se concentra en dos áreas: piensos y cría y sacrificio de cerdos. Los ingresos por piensos alcanzaron los 76.020 millones de RMB en 2025, un 10,66 % más, con unas ventas totales de pienso de 29,74 millones de toneladas, cifra que la empresa afirma equivale al 8,7 % de la producción nacional de China; las ventas de pienso en el extranjero fueron de 6,38 millones de toneladas. El negocio porcino generó 28.530 millones de RMB, con 17,55 millones de cerdos en existencias a finales de 2025 —una posición que la empresa describe como la tercera entre las sociedades cotizadas chinas— tras vender 13,79 millones de cerdos terminados y 3,76 millones de lechones ese año.
La empresa lleva más de dos décadas activa en el extranjero, donde opera más de 60 filiales y sucursales en 15 países y regiones, y declara haber construido explotaciones porcinas a escala desde 2016.

Guangdong Wens Foodstuffs Group Co., Ltd. es una empresa líder en ganadería y avicultura verticalmente integrada en China, con sede en Yunfu, provincia de Guangdong.

Operando un modelo único de cooperación empresa-más-agricultor, Wens gestiona toda la cadena de producción desde la cría, producción de piensos, gestión de la ganadería, hasta el sacrificio y la distribución. La empresa es uno de los mayores productores de carne de cerdo y aves de corral de China, con una producción anual que supera los 2 millones de toneladas de productos cárnicos.