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Informe sectorial

Los 10 mejores proveedores de frutas frescas

October 2026·Equipo de investigación de VerityRank

La fruta fresca es un negocio de producción cuya materia prima está viva, madura según un calendario meteorológico y no según un plan de producción, y no puede volver a pedirse cuando una cosecha falla, de modo que las empresas que perduran en él son las que poseen el campo, la planta de envasado y la cámara frigorífica, y no las que poseen la etiqueta impresa en la fruta.

Esa es la premisa de esta página. Las diez empresas se evalúan por su solidez productiva: qué cultivan, qué envasan, qué refrigeran y qué pueden demostrar con una declaración. Un comercializador sin activos sobrevive a una mala temporada comprando en otro lugar; un propietario de cien mil acres absorbe él mismo la mala temporada y paga por el huerto tanto si da fruto como si no. La fruta fresca premia la propiedad porque castiga la interrupción, y castiga el exceso de propiedad en el momento en que una cosecha deja de pagar la tierra.

La producción propia es la prueba más exigente, con la mitad de la puntuación, y las divulgaciones dividen a las diez con nitidez. Dole plc cultiva unos 110.000 acres de producción propia, de los cuales aproximadamente 100.000 acres son tierras de fruta fresca en Centroamérica y Sudamérica. Hortifrut S.A. contaba con 4.210 hectáreas plantadas a 31 de diciembre de 2025, 2.355 hectáreas propias y 1.854 arrendadas, con 4.043 en producción; la afirmación ampliamente difundida de más de 10.000 hectáreas es dos veces y media la divulgación. Unifrutti declara 60 fincas propias y expone su superficie de dos maneras: 14.000 hectáreas en sus cifras principales y más de 16.000 hectáreas gestionadas tras sus adquisiciones de 2024. Costa Group cultiva 8.532 hectáreas. Chiquita posee alrededor de 70 plantaciones de plátano en cinco países latinoamericanos, pero unos 50 proveedores externos le aportan aproximadamente el 60% de su volumen, y Joy Wing Mau no posee esencialmente producción alguna.

La cadena de frío y las instalaciones tienen el siguiente peso, y aquí es donde las multinacionales integradas se separan de todas las demás. Dole posee 13 buques refrigerados, nueve portacontenedores y cuatro buques frigoríficos convencionales, y opera terminales portuarias en cinco estados de EE. UU.; de sus más de 250 instalaciones, unas 75 son plantas de envasado, almacenamiento en frío y cámaras de maduración, mientras que unas 160 son centros de distribución que no procesan nada. Del Monte Corporation opera 18 plantas de fruta fresca cortada, 31 centros de distribución con almacenamiento en frío y maduración de plátano, cuatro instalaciones portuarias en EE. UU. y unos 11.000 contenedores refrigerados, con seis buques propios y uno fletado. Casi nadie más aquí posee la ruta. Las 39 plantas de envasado y 64 cámaras frigoríficas de Zespri en la temporada 2025/26 son instalaciones de socios y no plantas propias, y su programa de transporte marítimo operó con 66 buques fletados. Mission Produce posee cuatro plantas de envasado, y el activo poscosecha más moderno de Costa es una planta de envasado de 10.000 m² en Larache (Marruecos) con una línea de envasado de 12 carriles.

La concentración de categoría, con un cuarto de la puntuación, es lo que impide que un grupo diversificado supere a un especialista. Zespri es el caso más puro del sector: una sola fruta, cultivada bajo licencia, vendida en más de 50 países a través de 76 socios de distribución que transportan el 77% de su volumen. También demuestra que un productor de un solo cultivo puede ganar más con el derecho a cultivar que con la fruta, ya que su beneficio neto de 280,1 millones de dólares neozelandeses en 2025/26 se reduce a 123,8 millones una vez eliminados los ingresos por licencias. Driscoll's se dedica exclusivamente a los frutos rojos y no divulga ningún recuento de instalaciones, Mission Produce se limita al aguacate y el mango, y Hortifrut está dominada por los frutos rojos: los arándanos aportaron 745,7 millones de dólares de sus 1.227,1 millones de ingresos totales en 2025. Chiquita se diluye con las ensaladas envasadas Fresh Express, y Costa abarca frutos rojos, setas, tomates de invernadero, cítricos, aguacates y plátanos.

La divulgación financiera solo representa una décima parte de la puntuación, pero decide cuánto de las otras nueve décimas puede comprobarse. Dole declaró 9.172,907 millones de dólares de ingresos netos en el ejercicio 2025, un 8,2% más, con un beneficio neto de 82,0 millones de dólares. Del Monte declaró unas ventas netas de 4.322,3 millones de dólares y Zespri unas ventas netas mundiales de kiwi de 5.909,4 millones de dólares neozelandeses. Mission Produce declaró unos ingresos récord de 1.391,2 millones de dólares en el ejercicio cerrado el 31 de octubre de 2025, un ejercicio fiscal que no cierra en diciembre. Los ingresos de Hortifrut en el ejercicio 2025 por actividades operativas fueron de 1.215,0 millones de dólares, con unas pérdidas de 77,7 millones, y también presenta una temporada de julio a junio de 1.280,1 millones, por lo que la base siempre se indica. El último año completo público de Costa es el ejercicio 2023, con 1.458,55 millones de dólares australianos de ingresos frente a unas pérdidas de 24,32 millones, y la facturación publicada más reciente de Unifrutti es de 720 millones de dólares en 2021. Driscoll's no publica ingresos ni plantilla, la última cifra pública de Chiquita son unas ventas netas de 3.090,2 millones de dólares en el ejercicio 2014, y los ingresos de Joy Wing Mau en 2024 superiores a 20.000 millones de renminbis llegan al público a través de los medios chinos y no de cuentas depositadas. Los 9.170 millones de dólares de Dole son la cifra más alta de esta página, y ninguna de las diez es miembro del Fortune Global 500: la lista de 2025 se cerró en unos 32.200 millones de dólares de ingresos, tres veces y media la facturación de Dole.

La propiedad no se trata como escala, y la mano de obra estacional no se trata como plantilla. Hortifrut está participada en aproximadamente un 62% por PSP Investments, mientras que un grupo de control de las familias fundadoras posee el 37,83%. Unifrutti es propiedad mayoritaria de ADQ de Abu Dabi, sin que se haya publicado nunca el porcentaje exacto; Joy Wing Mau es una filial indirecta no íntegra de una sociedad holding cotizada en la HKEX, y Chiquita está participada al 50/50 por las familias Cutrale y Safra. La propiedad de Costa es un consorcio liderado por Paine Schwartz Partners en el que Driscoll's y British Columbia Investment Management Corporation fueron coinversores. Las cifras de plantilla requieren el mismo cuidado: Hortifrut emplea a 3.038 colaboradores permanentes y 24.532 trabajadores estacionales y temporales en 11 países; las aproximadamente 40.000 personas de Del Monte son 8.562 empleados a tiempo completo y más de 31.466 trabajadores estacionales o temporales, y Costa declara 11.156 equivalentes a tiempo completo. Una página que clasificara a estas empresas solo por plantilla estaría clasificando el calendario de cosecha.

Leídas en conjunto, las diez muestran dónde compensa la producción propia y dónde deja de compensar. Los 2.786 productores de Zespri, sus 3.404 huertos registrados y sus 16.115 hectáreas de producción son el modelo más sólido aquí, porque una cooperativa puede mantener un derecho de obtención vegetal en todo un sector nacional y luego cobrar por el derecho a cultivar. Unifrutti está comprando esa posición en lugar de generarla mediante mejora genética, y Costa extendió la misma lógica por ambos hemisferios, con nueve sitios de cultivo en Yunnan, fincas y una planta de envasado en Marruecos y operaciones de frutos rojos en Laos. Lo que nada de esto elimina es la estacionalidad: el modelo falla en la mano de obra, que ninguna empresa aquí puede suavizar, y en el clima, donde una mala ventana de floración la absorbe íntegramente el propietario del huerto.

Índice de Solidez Productiva de Fruta Fresca
VerityRank evalúa a los proveedores de fruta fresca en cuatro dimensiones ponderadas:
• Escala de producción propia (50%): superficie de cultivo propia, fincas y huertos propios, y capacidad propia de envasado, precooling, almacenamiento en frío y maduración, estrictamente diferenciada del volumen meramente comercializado.
• Concentración de categoría (25%): cuán concentrada está una empresa en la fruta fresca entera y cuán profunda es su posición dentro de esa categoría, en lugar del tamaño total del grupo al que pertenece.
• Cadena de frío e instalaciones (15%): cadena de frío, buques, terminales portuarias y activos logísticos, y la dispersión geográfica que alcanzan.
• Finanzas y transparencia (10%): ingresos auditados divulgados y la calidad de la propia divulgación.
Cada proveedor recibe una Puntuación de Solidez Productiva de Fruta Fresca (0-100). Las puntuaciones de 90 o más se reservan para empresas que por derecho propio superan el umbral de entrada del Fortune Global 500 —32.200 millones de dólares de ingresos en la edición de 2025—, ya sea figurando en esa lista o publicando ingresos superiores. Ninguna de las diez cumple el requisito, por lo que ninguna supera los 89 puntos, y a ninguna empresa aquí se le atribuye la producción, la superficie ni los ingresos de una matriz, un inversor o un licenciatario.

Fuentes de datos
Entre las fuentes principales figuran el Formulario 10-K del ejercicio 2025 de Dole, el Formulario 10-K del ejercicio 2025 de Del Monte, el Formulario 10-K del ejercicio 2025 de Mission Produce, los resultados 2025/26 de Zespri, el Informe Anual Integrado 2025 de Hortifrut, la presentación corporativa de Unifrutti, la divulgación de la cadena de suministro de Chiquita, el Informe de Sostenibilidad 2025 de Costa Group y el Fortune Global 500, 2025.

Aviso legal: Los datos se recopilan de estados financieros auditados, declaraciones ante organismos reguladores, anuncios bursátiles, publicaciones corporativas oficiales y registros regulatorios. VerityRank es independiente y no recibe compensación de ninguna empresa por su inclusión, exclusión o posición. Los ejercicios fiscales terminan en fechas distintas y las monedas distintas del dólar estadounidense se presentan en la moneda de reporte propia de la empresa, con cualquier equivalente en dólares etiquetado como aproximado. Varias empresas aquí son de propiedad privada, familiar, cooperativa o recientemente excluidas de cotización, y cuando una de ellas no publica estados financieros ni cifras operativas, la entrada indica que no se divulga nada en lugar de sustituirlo por una estimación. Ninguna de las diez es miembro del Fortune Global 500; la pertenencia nunca se infiere de los ingresos ni se hereda de una matriz, un accionista o un licenciatario. La producción propia, los recuentos de instalaciones propias y los volúmenes comercializados se presentan por separado en todo el texto, y los volúmenes meramente comercializados se tratan como distintos de los ingresos operativos de la empresa evaluada.

Mejor clasificados

  1. 01Dole plc89
  2. 02Zespri Group Limited88
  3. 03Driscoll's, Inc.88

10 Empresas · 9 Países · 2026.10

Top 10 rankings

Edición 2026.10
1Dole plc

Dole plc

Irlanda

Dole plc es un productor y distribuidor integrado verticalmente líder a nivel mundial de frutas y verduras frescas, reconocido por su icónico negocio de banano y piña. Opera una cadena de suministro completa desde plantaciones propias y granjas asociadas hasta empaque, logística y comercialización en cadena de frío global, ofreciendo una cartera diversificada de productos frescos y de valor agregado. Con ingresos en el año fiscal 2024 de $9.0 mil millones, Dole ha establecido una posición de liderazgo única en el competitivo mercado de productos frescos, aprovechando su marca "Dole" de renombre mundial, un fuerte control sobre segmentos clave de la cadena de suministro y una exitosa expansión hacia productos de mayor valor como bayas, aguacates y ensaladas listas para comer.

Fortalezas: Las fortalezas clave de Dole son su inigualable reconocimiento de marca y lealtad del consumidor como una de las marcas de productos frescos más reconocidas a nivel mundial, y el poderoso control sobre su cadena de suministro de cadena de frío integrada verticalmente desde la agricultura hasta el comercio minorista, lo que garantiza la calidad del producto, la trazabilidad y la estabilidad del suministro.

Debilidades: Las principales debilidades de la compañía son la presión persistente sobre los márgenes debido a los costos inflacionarios de insumos como fertilizantes, mano de obra y logística; la alta vulnerabilidad de su producción agrícola a factores dependientes del clima y eventos climáticos extremos; y la intensa competencia en precios y participación de mercado de marcas internacionales, productores locales y marcas privadas de minoristas.

Founded

1851 (heritage founding date)

Workforce

32,027 average (FY2025); Fresh Fruit 19,526, EMEA 7,758

Facilities

Más de 250 instalaciones: ~160 de mercado/distribución, ~75 de envasado y almacenamiento en frío; ~110.000 acres; 13 buques en propiedad; puertos en CA, TX, MS, DE, FL

Presence

30 países; distribución en más de 85 países; EE. UU. 34 %, Reino Unido 11 %, España 9 %, Suecia 7 %

HQ

Irlanda

Market cap

$1.3B

Productos AgrícolasMarcas de Productos AgrícolasProveedores de Productos Agrícolas
2Zespri Group Limited

Zespri Group Limited es una cooperativa de kiwi neozelandesa propiedad de sus productores y el único exportador autorizado de kiwi neozelandés, que opera bajo la marca Zespri. Tiene su sede en 400 Maunganui Road, Mount Maunganui, Bay of Plenty, y se formó en 1997, cuando los productores de kiwi neozelandeses se consolidaron en un único exportador, sucediendo a la New Zealand Kiwifruit Marketing Board; la Kiwifruit Industry Restructuring Act de 1999 proporcionó el marco legal. Sus acciones no cotizan en un mercado principal. Cotizan en la plataforma Unlisted Securities Exchange de Nueva Zelanda, donde Craigs Investment Partners ha actuado como creador de mercado desde noviembre de 2016, y la designación de ticker ZESP que a menudo se cita para Zespri no pudo verificarse. Zespri no es una empresa del Fortune Global 500: las ventas netas de kiwi del ejercicio 2025/26 de 5.909,4 millones de dólares neozelandeses se sitúan muy por debajo del umbral de aproximadamente 32.200 millones de dólares aplicado para la lista de 2025.

El ejercicio 2025/26, el año cerrado el 31 de marzo de 2026, arrojó ventas netas globales de kiwi de 5.909,4 millones de dólares neozelandeses frente a 5.031,0 millones en el ejercicio 2024/25. Los ingresos operativos totales, que incluyen licencias de derechos de variedades vegetales, regalías y seguros, alcanzaron los 6.133,4 millones de dólares neozelandeses. La temporada estableció un récord con 248,1 millones de bandejas, y el beneficio neto después de impuestos fue de 280,1 millones de dólares neozelandeses; ese beneficio se declara sobre una base que incluye licencias, y excluyendo los ingresos por licencias la cifra equivalente es de 123,8 millones de dólares neozelandeses.

La propiedad es el hecho estructural definitorio. Zespri es propiedad de sus productores: 2.786 productores y proveedores aprobados trabajaron la temporada 2025, cultivando 3.404 huertos registrados que cubren 16.115 hectáreas productivas. La participación accionarial de los productores alcanzó cerca del 70% en julio de 2026, frente a un objetivo del 80% para 2035. El empleo es reducido para el volumen gestionado: 901 personas a 31 de marzo de 2026, distribuidas en Nueva Zelanda 463, Europa 179, Asia-Pacífico 130, Gran China 99 y Norteamérica 30.

Las instalaciones son compartidas en lugar de propias. El suministro neozelandés en 2025/26 pasó por 39 plantas de empaque y 64 cámaras frigoríficas, operadas como parte de la estructura del sector y no como planta de la empresa, y el programa de transporte marítimo de la temporada utilizó 66 buques fletados; la afirmación de más de 100 plantas de empaque propias no está respaldada. La fruta de Zespri se vende en más de 50 países, los derechos de exportación cubren todos los países excepto Australia, y 76 socios de distribución transportan el 77% del volumen total.

El kiwi no es la única fuente de ingresos. En 2025/26 Zespri vendió derechos de variedades vegetales para nuevos cultivares por 224,0 millones de dólares neozelandeses y recaudó otros 74,0 millones de dólares neozelandeses en regalías de DVV, con el segmento de Nuevos cultivares registrando un beneficio antes de impuestos de segmento de 258,7 millones de dólares neozelandeses, superior al de cualquier segmento de fruta. Otras dos cifras ampliamente repetidas no pueden verificarse y no se publican aquí: una cuota del 27% de la producción mundial, y cobertura de más de 70 ciudades con 300.000 puntos de venta minoristas en China, donde las propias cifras de la empresa se contradicen.

El negocio del hemisferio norte es donde se concentra el crecimiento. Zespri Global Supply opera unas 3.874 hectáreas fuera de Nueva Zelanda, con Grecia logrando su primera producción comercial de SunGold en 2025/26. La variedad de pulpa roja Red19 originaria de Italia se ha comercializado en Europa con 170 hectáreas licenciadas hasta ahora. La cooperativa también está haciendo valer sus derechos: presentó una oposición formal a la solicitud de derechos de variedad vegetal de la variedad E2 y continúa defendiendo sus canales de venta contra el Gold3 cultivado sin autorización en China.

Founded

1997 grower consolidation; 1999 Act framework

Workforce

901 at 31 Mar 2026, down from 978; 20+ countries

Facilities

39 empacadoras y 64 cámaras frigoríficas (2025/26, contratadas); 66 buques fletados; no se divulga el total de plantas en propiedad

Presence

Más de 50 países; todos los mercados excepto Australia; 76 socios concentran el 77% del volumen

HQ

Nueva Zelanda

Type

Brand

Market

No cotizada; cooperativa propiedad de los productores (plataforma NZ USX)

Productos AgrícolasMarcas de Productos AgrícolasProveedores de Productos Agrícolas
3Driscoll's, Inc.

Driscoll's, Inc.

Estados Unidos

Driscoll's, Inc. es una empresa estadounidense de frutos rojos de capital privado con sede en Watsonville, California, y es la empresa menos transparente de esta clasificación, ya que no publica datos financieros ni operativos. Su propio abogado externo, el bufete Bryan Cave Leighton Paisner, la describió el 25 de septiembre de 2023 como "una empresa familiar de cuarta generación y la mayor empresa de frutos rojos del mundo", que es la única descripción verificada de forma independiente de su posición y su linaje. Driscoll's, Inc. no es una empresa del Fortune Global 500 y ninguna matriz de la empresa lo es: es una empresa familiar independiente sin accionista controlador.

La historia temprana se repite ampliamente pero está débilmente documentada. Las fechas que suelen darse, 1904 como Banner Berry Farm y 1944 como Driscoll Strawberry Associates, no pudieron confirmarse a partir de ninguna fuente primaria y ninguna debe tratarse como establecida. Lo que está verificado es el carácter de la propiedad: una empresa familiar de cuarta generación, según la nota de septiembre de 2023 de su abogado externo, sin ningún inversor de capital privado o institucional externo identificado en Driscoll's.

Driscoll's comercia con frutos rojos frescos en lugar de con procesamiento. Su identidad comercial es una única marca de consumo aplicada a fresas, frambuesas, arándanos y moras, vendida fresca a clientes minoristas y mayoristas. Los documentos de investigación describen un modelo basado en el fitomejoramiento de variedades patentadas, la propagación de plantas, productores independientes contratados y distribución centralizada. Esa descripción es plausible y coherente con cómo funciona la categoría, pero no pudo verificarse a partir de ninguna declaración o registro de la empresa, porque la empresa no publica ningún perfil corporativo, ninguna lista de productores ni ningún dato de producción.

La escala es genuinamente opaca. Los ingresos, la plantilla, el volumen de producción, el número de instalaciones y el número de países atendidos no se divulgan, por lo que VerityRank registra los ingresos como no divulgados en lugar de publicar una cifra. No existe ninguna cifra de ingresos auditada o declarada por la empresa en el registro público, y la estimación de unos 5.000 millones de dólares para 2025 que circula en investigaciones de terceros es una aproximación no verificada sin fuente de la empresa ni de ningún registro. Por la misma razón, en este perfil no aparecen ni recuento de empleados, ni recuento de instalaciones, ni recuento de productores.

La única gran transacción corporativa relacionada con Driscoll's se reporta con frecuencia de forma errónea. El 22 de septiembre de 2023 Costa Group Holdings (ASX: CGC) celebró un acuerdo de implementación de un esquema con un consorcio liderado por Paine Schwartz Partners e integrado por entidades controladas por Paine Schwartz, Driscoll's Inc y British Columbia Investment Management Corporation, a 3,20 dólares australianos en efectivo por acción, un valor de capital de aproximadamente 1.496 millones de dólares australianos y un valor empresarial de aproximadamente 2.459 millones de dólares australianos, o unos 1.600 millones de dólares. Las filiales de Paine Schwartz y de Driscoll's ya poseían aproximadamente el 19,62% de Costa en el momento del anuncio. Driscoll's fue un coinversor minoritario en ese consorcio, no el adquirente, y la transacción fue una inversión realizada por Driscoll's y no una inversión en Driscoll's.

Otros dos elementos que aparecen en documentos de investigación siguen sin verificarse y deliberadamente no se repiten como hechos: las supuestas inversiones estratégicas de Driscoll's en el desarrollador de robótica para la recolección de frutos rojos Harvest CROO Robotics y en la empresa de agricultura vertical de interior Plenty, y cualquier cifra de ingresos específica de China o huella de propagación en Yunnan. La cobertura de los desarrollos de la empresa en 2025 y 2026 en esta pasada de verificación está incompleta, y la brecha de divulgación, más que la ausencia de noticias, es la principal limitación de este perfil.

Founded

Not verified (1904/1944 dates unconfirmed)

Workforce

Not disclosed (privately held; no headcount published)

Facilities

No divulgado (sin listado de instalaciones: recuentos de propagación, precooling y empacadoras sin verificar)

Presence

Mayor empresa de frutos rojos del mundo (2023, asesor externo); no se divulga el número de países

HQ

Estados Unidos

Type

Brand

Market

De capital privado. No cotiza en ninguna bolsa.

Productos AgrícolasMarcas de Productos AgrícolasProveedores de Productos Agrícolas
4Del Monte Corporation

Del Monte Corporation es una empresa productora, comercializadora y distribuidora de fruta fresca, productos frescos cortados y alimentos preparados, constituida en las Islas Caimán y cotizada en Nueva York, que opera bajo la marca Del Monte y, hasta junio de 2026, cotizó como Fresh Del Monte Produce Inc. Su oficina ejecutiva principal está en George Town, Gran Caimán, con una oficina ejecutiva en Estados Unidos en 241 Sevilla Avenue, Coral Gables, Florida 33134. El nombre de la marca data de 1886, pero la empresa se constituyó el 29 de agosto de 1996 y cotizó en octubre de 1997, por lo que 1886 es un aniversario de marca y no un año de fundación. Del Monte Corporation no es una empresa del Fortune Global 500: las ventas netas del ejercicio 2025 de 4.322,3 millones de dólares son una fracción del umbral de aproximadamente 32.200 millones de dólares aplicado para la lista de 2025.

El ejercicio 2025, el año cerrado el 26 de diciembre de 2025, arrojó ventas netas de 4.322,3 millones de dólares frente a 4.280,2 millones en el ejercicio 2024, con un beneficio bruto de 399,1 millones de dólares (9,2%), un resultado operativo de 137,4 millones de dólares y un beneficio por acción diluido de 1,88 dólares (3,68 dólares ajustado). Se reportan tres segmentos: Productos Frescos y de Valor Añadido con 2.621,9 millones de dólares, o el 61% de las ventas netas; Plátano con 1.490,4 millones de dólares, o el 34%; y Otros productos y servicios con 210,0 millones de dólares, o el 5%. El ejercicio 2025 excluye la adquisición de Del Monte Foods, cerrada en marzo de 2026.

El empleo era de aproximadamente 40.028 personas a 26 de diciembre de 2025, compuesto por 8.562 trabajadores a tiempo completo más de 31.466 trabajadores diarios, estacionales y temporales, con cerca del 84% en centros de producción; la cifra de 47.383 que aparece en perfiles de terceros no tiene base en la información divulgada por la empresa. El mismo registro recoge 18 plantas de procesamiento de producto fresco cortado en siete mercados, varias de ellas ubicadas junto a centros de distribución, junto con 31 centros de distribución globales que ofrecen almacenamiento en frío y maduración de plátano, 4 instalaciones portuarias en Estados Unidos y unos 11.000 contenedores refrigerados.

El Formulario 10-K del ejercicio 2025 declara que los productos se venden en más de 80 países, mientras que los comunicados de prensa de la empresa a veces mencionan más de 90; VerityRank utiliza la cifra del 10-K. Norteamérica es el mayor mercado con el 58% de las ventas netas del ejercicio 2025. Costa Rica representa el 34% del volumen total de ventas y el 41% de la propiedad, planta y equipo, una cuota de volumen y no una cuota de producción.

El grupo se ha estado reposicionando desde 2025. Complet�� la venta del negocio de Mann Packing en el cuarto trimestre de 2025 y, el 19 de marzo de 2026, completó la adquisición de los activos en quiebra del Capítulo 363 de Del Monte Foods Corporation II por unos 285 millones de dólares, incorporando las marcas de verduras envasadas Del Monte y S&W, las marcas de tomate Del Monte y Contadina, 4 plantas en Estados Unidos, 2 plantas en México y un negocio en Venezuela. La razón social cambió a Del Monte Corporation el 9 de junio de 2026, y el ticker de la NYSE cambió de FDP a DMC con efecto desde el 29 de junio de 2026.

Del Monte Pacific Limited (SGX: DELM) y Del Monte Asia Pte. Ltd. son empresas separadas sin relación de propiedad con esta, y sus cifras no son las cifras de esta empresa. El 2 de septiembre de 2026 la empresa anunció una empresa conjunta con el Grupo Riverking para desarrollar fruta fresca cortada en China; no se divulga ninguna cifra de ingresos en China y las estimaciones de terceros sobre sus ventas en Asia-Pacífico no están verificadas. La empresa tiene un accionariado disperso, con la familia Abu-Ghazaleh poseyendo cerca del 30,0% directamente a 26 de diciembre de 2025 y Mohammad Abu-Ghazaleh desempeñándose como presidente y director ejecutivo.

Founded

1996 (corporate); brand dates from 1886

Workforce

40,028 at 26 Dec 2025: 8,562 full-time, 31,466+ seasonal

Facilities

18 plantas de corte fresco (EE. UU., Reino Unido, Japón, Corea del Sur, EAU, Kuwait, Arabia Saudita); 31 centros de distribución; 4 puertos en EE. UU.; acuerdo de 2026 añadió 4 plantas en EE. UU. y 2 en México

Presence

Más de 80 países; América del Norte representa el 58% de las ventas netas del ejercicio 2025

HQ

Islas Caimán

Market cap

$830.0M

Market

NYSE: DMC
Productos AgrícolasMarcas de Productos AgrícolasProveedores de Productos Agrícolas

Joy Wing Mau Fruit Technology Group Co., Ltd. es una empresa china de cadena de suministro y marcas de fruta fresca que opera internacionalmente como Joy Wing Mau. Fundada en 1998 como proveedor de servicios de cadena de suministro de fruta, posteriormente construyó sus propias marcas de fruta de consumo, y su sede de grupo está en Shenzhen, Guangdong. La empresa no cotiza en bolsa y es una filial indirecta no íntegra de Legend Holdings Corporation (HKEX: 3396). En diciembre de 2015 se fusionó con el negocio de fruta del Grupo Joyvio.

Joy Wing Mau se sitúa en el extremo de distribución y marca de la cadena de fruta fresca, no en el extremo del huerto. Compra fruta a productores y exportadores de más de 40 países y regiones, la mueve a través de su propia red de cadena de frío en China y la vende a supermercados, tiendas especializadas en fruta y canales mayoristas en más de 300 ciudades. Su propio sitio web declara que distribuye más de 2.000 toneladas de fruta de alta calidad al día a más de 20 millones de hogares; otros materiales de la empresa dicen más de 3.000 toneladas, por lo que aquí se utiliza la cifra oficial conservadora.

El detalle financiero está limitado por la condición de empresa no cotizada. La Federación de Industria y Comercio del Distrito de Bao'an en Shenzhen informó, y Jiemian News repitió el 15 de marzo de 2026, que los ingresos en 2024 superaron los 20.000 millones de yuanes, descritos en esa información como aproximadamente 2.800 millones de dólares. No se ha publicado ninguna cifra de ingresos del ejercicio 2025 completo. Los 16.500 millones de yuanes para 2025 del documento de investigación, su cuota del 95% de ingresos por fruta fresca y su línea de ventas en China de 15.200 millones de yuanes no tienen fuente verificable y no se repiten.

La situación de cotización en el documento de investigación está desactualizada. El plan de OPI en acciones A de la empresa, presentado como orientación ante el regulador de valores de Shenzhen en 2019, no prosperó. Desde una reestructuración de marzo de 2026, la vía de acceso al mercado es una cotización en Hong Kong, que requiere una solicitud de cotización que cumpla los requisitos antes del 30 de septiembre de 2027 y la cotización antes del 31 de diciembre de 2027. En las transacciones anunciadas el 10 de marzo de 2026, por valor de 1.627 millones de yuanes, Joy Wing Mau recompró acciones a tres inversores financieros y Joyvio Agricultural Investment añadió un 4,87%, elevando a las entidades Joyvio al 44,32%, unas 179,9 millones de acciones, convirtiéndolas en el accionista controlador.

Operativamente la empresa reporta más de 30 centros de logística de cadena de frío y una red nacional que cubre más de 300 ciudades, atendiendo a más de 10.000 tiendas de supermercado, más de 25.000 tiendas especializadas en fruta y más de 50 canales mayoristas principales. Declara que ha conectado más de 100 bases nacionales de plantación de fruta mediante plantación, adquisición, cooperación y participación accionarial, incluidas operaciones de arándano en Yunnan y un parque internacional de demostración de arándano en Honghe. Atiende a Walmart, Sam's Club, China Resources y Yonghui, es socio estratégico en el programa de naranjas de Nongfu Spring, y se identifica en la información como el mayor cliente único mundial de kiwi de Zespri.

Dos correcciones sobre la identidad corresponden a cualquier perfil honesto. Joyvio es una marca de plataforma compartida entre los negocios de fruta de Legend Holdings en lugar de una propiedad exclusiva de Joy Wing Mau, y Joychio no pudo verificarse como marca de Joy Wing Mau. Joy Wing Mau no es una empresa del Fortune Global 500: unos ingresos de aproximadamente 20.000 millones de yuanes están muy por debajo del umbral de entrada de la lista de 2025, cuyo último puesto fue Heineken con 32.249,4 millones de dólares. Su accionista controlador Legend Holdings tampoco es una empresa del Fortune Global 500, y el único miembro clasificado del grupo, Lenovo Group, en el puesto 153 en 2026, no confiere nada a Joy Wing Mau.

Founded

1998; Dec 2015 Joyvio fruit business merger

Workforce

Not disclosed (recruiting bands 1,000-5,000 and 500+ only)

Facilities

Más de 30 centros de logística de cadena de frío; más de 100 bases de cultivo nacionales (propias, contratadas, cooperativas, participación accionaria); bases de arándanos en Yunnan, incl. parque de demostración de Honghe

Presence

Más de 40 países; más de 300 ciudades chinas; más de 10.000 supermercados; más de 25.000 fruterías

HQ

China

Market cap

$5.5B

Productos AgrícolasMarcas de Productos AgrícolasProveedores de Productos Agrícolas

Hortifrut S.A. es una empresa chilena productora, comercializadora y distribuidora de berries frescos y congelados, con sede en Av. Del Cóndor N°600, Piso 4, Ciudad Empresarial, Huechuraba, Santiago, Chile. Comenzó a operar en 1983 en la VIII región de Chile y fue fundada por Víctor Moller Schiavetti, fallecido en octubre de 2022. Hortifrut S.A. no es una empresa del Fortune Global 500: los ingresos del ejercicio FY2025 de 1.215,0 millones de dólares están muy por debajo del umbral de ingresos de aproximadamente 32.000 millones de dólares utilizado para las listas de 2025 y 2026, y el grupo no aparece en ninguna de las dos.

El ejercicio FY2025, el año natural cerrado el 31 de diciembre de 2025, produjo 1.215,0 millones de dólares de ingresos de actividades ordinarias, un 5,2% más que los 1.154,6 millones de 2024, con unos ingresos totales, incluidos otros ingresos, de 1.227,1 millones. El resultado neto atribuible a los propietarios fue una pérdida de 77,7 millones de dólares y el EBITDA fue de 184 millones, mientras que el volumen vendido aumentó un 25% hasta 189 millones de kg. Hortifrut también informa sobre una base de temporada de julio a junio, en la que los doce meses de la temporada T25/26 produjeron unos ingresos de 1.280,1 millones de dólares y un EBITDA de 197,9 millones.

La plantilla se suele exagerar. A 31 de diciembre de 2025 la empresa declaró 3.038 colaboradores permanentes, 2.783 con contrato indefinido y 255 con contrato a plazo fijo, el 41% de ellos mujeres y más de 27 nacionalidades, junto con 24.532 colaboradores de temporada y temporales en 11 países, para una plantilla total de 2025 de 27.570 y un máximo de 28.033 personas. La afirmación ampliamente repetida de más de 55.000 empleados fijos y de temporada no coincide con ningún alcance divulgado y es aproximadamente el doble de las cifras de la propia empresa.

La producción se concentra principalmente en el hemisferio sur, además de México, España, Marruecos y China. A 31 de diciembre de 2025 el grupo tenía 4.210 hectáreas plantadas, 2.355 propias y 1.854 arrendadas, de las cuales 4.043 hectáreas estaban en producción. El segmento de fresco gestiona 17 operaciones propias en Chile, Perú, Ecuador, China, México, los Países Bajos y España y otras 31 operaciones gestionadas en sitio por equipos de Hortifrut en instalaciones de terceros en Chile, México, Estados Unidos, Marruecos, el Reino Unido, Portugal e Italia. Seis plantas de congelado Vitafoods propias en Chile añaden 33.500 toneladas métricas de capacidad de procesamiento anual.

Los productos llegan a más de 500 clientes en más de 70 países. La empresa enumera 13 países en los que opera; su informe de 2025 nombra campos de producción en once de ellos. Hortifrut se describe como el mayor productor y comercializador de arándanos del mundo y el segundo en la categoría general de berries. Los ingresos del ejercicio FY2025 estuvieron liderados por los arándanos con 745,7 millones de dólares, seguidos de las frambuesas con 232,7 millones, las moras con 74,0 millones y las cerezas con 21,3 millones. Los ingresos no se desglosan por país, por lo que aquí no se publica ninguna cifra de ingresos de China.

La propiedad y la dirección se describen a menudo de forma errónea. PSP Investments de Canadá alcanzó alrededor del 62,04% el 22 de octubre de 2024, tras la exclusión de cotización: la junta extraordinaria de accionistas del 30 de octubre de 2023 acordó la cancelación del registro de las acciones y la CMF aceptó la cancelación de ese registro en mayo de 2024, por lo que no se trató de una opa de exclusión posteriormente privatizada. El Grupo Controlador de las familias fundadoras Moller, Vitalberry y Quevedo aún posee el 37,83% y el control de gobierno conforme al acuerdo de accionistas de diciembre de 2022, y la empresa se describe como de control conjunto. Nicolás Moller Opazo es Presidente desde enero de 2023 y no es el consejero delegado; Héctor Luján Valladolid es Consejero Delegado Corporativo desde el 1 de julio de 2024.

Founded

1983 (Chile, VIII region); founder V. Moller

Workforce

3,038 permanent (31 Dec 2025); 24,532 seasonal; 27,570 total

Facilities

17 operaciones propias (Chile 4, Perú 3, Ecuador 1, China 3, México 4, Países Bajos 1, España 1); 31 gestionadas por terceros; seis plantas de Vitafoods, capacidad de 33.500 t

Presence

Más de 500 clientes en más de 70 países; cuatro continentes; 13 países

HQ

Chile

Type

Brand

Market

Excluida de cotización; cotizó en Santiago en 2012, canceló su registro en 2024; bonos registrados

Productos AgrícolasMarcas de Productos AgrícolasProveedores de Productos Agrícolas
7Unifrutti Group

Unifrutti Group

Emiratos Árabes Unidos

Unifrutti es la marca de grupo de un productor, comercializador y distribuidor de fruta fresca de propiedad privada controlado mayoritariamente por ADQ, la sociedad estatal de inversión y cartera de Abu Dabi. No es una empresa del Fortune Global 500, y ADQ tampoco lo es; la escala corporativa de una matriz no conferiría la pertenencia a una empresa que controla. La dirección del grupo está en Abu Dabi, donde Unifrutti Global Management LLC está registrada en Centro Capital Centre, AZ Zumurrud Street, y el grupo se describe como con sede en Abu Dabi.

La cronología de su trayectoria comienza en 1946, cuando Guido De Nadai estableció una empresa comercializadora de frutas y hortalizas en Asmara; 1948, el año de fundación que dan algunos perfiles comerciales, es cuando De Nadai comenzó a comerciar con Arabia Saudí. La marca Unifrutti en sí se creó en 1983, con la división chilena como primera empresa de lo que llegó a ser el grupo, que hoy opera en Chile, Perú, Argentina, Ecuador, Sudáfrica, Italia, España y Filipinas.

El control cambió en 2022, y el detalle importa. ADQ acordó el 31 de marzo de 2022 adquirir una participación accionarial mayoritaria a las familias fundadoras De Nadai y Mondin, y la transacción se completó ese año. El porcentaje exacto de participación no se divulga, ADQ es el accionista mayoritario y no el único propietario, y los accionistas minoritarios posteriores a la operación no se divulgan. Unifrutti es una marca de grupo y no una única entidad registrada: las sociedades operativas incluyen Sociedad Exportadora Verfrut S.A. en Chile, Oranfrizer en Italia, Unifrutti Chile y Unifrutti Perú, y una oficina en Nicosia pervive de la estructura promotora que Gulf News calificó de con sede en Chipre antes de la operación.

Las principales cifras publicadas indican 60 fincas propias y 43 instalaciones, que la empresa describe como instalaciones de procesamiento, comerciales y logísticas, no cámaras frigoríficas, líneas de clasificación ni almacenes de empaque. La divulgación de tierras es incoherente: el mismo sitio web da 14.000 hectáreas de tierra mientras también afirma que el grupo gestiona más de 16.000 hectáreas tras las adquisiciones de 2024, sin desglose publicado entre hectáreas propias y arrendadas. Las previsiones de volumen también han cambiado: aproximadamente 560.000 toneladas en 2022 y 500.000 toneladas métricas según Reuters en marzo de 2024, frente a unas 700.000 toneladas hoy.

La divulgación financiera es escasa, y este perfil se redacta en torno a ese hecho. No se divulgan ingresos para los ejercicios FY2022 a FY2025; la empresa es privada y no publica estados auditados ni detalle por segmentos. La última cifra comunicada públicamente es 720 millones de dólares de facturación en 2021, un 2% más interanual, con un EBITDA de 78 millones, un margen bruto del 17% y un margen de EBITDA ajustado del 11%. Una cifra de aproximadamente 1.100 millones de dólares para el ejercicio FY2025 y una cifra de ingresos de China de alrededor de 180 millones de dólares circulan en investigaciones de terceros sin fuente de la empresa ni de un registro que las respalde; ambas son inverificables y ninguna se publica aquí.

La presencia se divulga en términos operativos: 50 países atendidos, más de 500 clientes y 11.000 empleados en las principales cifras del sitio web consultadas en octubre de 2026, una cifra facilitada por la empresa que excluye una plantilla de temporada que el grupo no divulga por separado. La expansión ha estado liderada por adquisiciones: Verfrut se adquirió al 100% del capital, anunciado el 20 de enero de 2024 y completado el 30 de agosto de 2024, aportando operaciones de más de 7.500 hectáreas en Chile y Perú según la propia formulación del grupo.

Founded

1946 (Asmara); Unifrutti brand 1983

Workforce

11,000 (company figure; seasonal workforce separate)

Facilities

60 fincas propias, 43 instalaciones de procesamiento/comercialización/logística; superficie de 14.000-16.000 ha; Verfrut 7.500 ha (2024); vivero Univiveros (Chile)

Presence

50 países atendidos; más de 500 clientes; producción en América Latina, Europa, África y Asia

HQ

Emiratos Árabes Unidos

Type

Brand

Market

Privada, sin cotización; ADQ es propietaria mayoritaria desde el 31 de marzo de 2022

Productos AgrícolasMarcas de Productos AgrícolasProveedores de Productos Agrícolas

Chiquita Brands International Sàrl es una empresa de plátano y productos frescos registrada en Suiza cuya marca de consumo es una de las más reconocidas del comercio de frutas. La entidad corporativa está registrada en La Tuilière 16, 1163 Étoy, en el cantón de Vaud, con el número de registro CHE-113.891.332; la dirección Grand-Rue 25 que circula en documentos de investigación es incorrecta. El linaje se remonta a la United Fruit Company, constituida el 30 de marzo de 1899 a partir de la fusión de la Boston Fruit Company y las empresas ferroviarias de Minor C. Keith. El cambio de nombre a Chiquita Brands se fecha en 1984 en los documentos de investigación, pero la propia cronología de la empresa registra 1990.

Chiquita es de capital privado desde 2015, cuando las familias brasileñas Cutrale y Safra adquirieron el negocio y lo retiraron de la Bolsa de Nueva York. Las dos familias la poseen al 50/50 a través de Chiquita Holdings Limited, conocida como CHL Group. El antiguo registrante ante la SEC, Chiquita Brands International, Inc., CIK 0000101063, ya no presenta nada ante el regulador, por lo que el historial financiero terminó en 2015. Chiquita no es una empresa del Fortune Global 500, y tampoco lo son CHL Group, la familia Cutrale o la familia Safra, y ninguna matriz de la empresa es miembro de esa lista.

La producción es inusualmente intensiva en plantaciones para una empresa de fruta de marca. Chiquita declara que posee unas 70 plantaciones de plátano en Costa Rica, Panamá, Honduras, Guatemala y Ecuador, y que alrededor de 50 proveedores adicionales representan aproximadamente el 60% de su producción total. Ecuador está ausente de la lista de plantaciones en el documento de investigación. Su negocio hermano Fresh Express opera la producción de ensaladas envasadas, principalmente en Estados Unidos, y sigue formando parte del mismo grupo privado; la afirmación de que Fresh Express ha sido vendida es incorrecta.

La divulgación es escasa y, en algunos puntos, autocontradictoria. No se publica ninguna cifra de ingresos: la última cifra pública son las ventas netas del ejercicio 2014 de 3.090,2 millones de dólares, antes de la compra de 2015, y toda estimación que circula en investigaciones de terceros carece de una fuente verificable. La plantilla es peor: una parte del propio sitio web de la empresa declara unas 20.000 personas en 70 países y seis continentes, mientras que otra declara 18.000 personas en 25 países. Las afirmaciones de 120 millones de cajas o unas 2,2 millones de toneladas al año no pudieron verificarse, mientras que una investigación independiente de Public Eye en abril de 2026 estimó aproximadamente 2,7 millones de toneladas de plátano vendidas anualmente.

El historial operativo reciente ha sido turbulento. Durante un conflicto nacional en Panamá en 2025, Chiquita despidió a unos 6.500 trabajadores y detuvo la producción, retirando posteriormente los despidos tras prolongadas negociaciones gubernamentales. El reinicio en Bocas del Toro se reportó en julio de 2026, con cerca de 11 millones de cajas a exportar en los meses siguientes y unos 15 millones de cajas esperadas el año siguiente, a partir de aproximadamente 12.355 acres en producción, alrededor de 6.000 empleos directos y 20 fincas productivas. El 3 de junio de 2026 la empresa anunció la finalización del pangenoma del plátano Yelloway, un programa de investigación sobre genética del plátano.

Otros dos asuntos definen el perfil público de la empresa. En abril de 2026 Public Eye informó que la tasa efectiva media de impuestos de Chiquita entre 2015 y 2024 fue del 6,8%, cayendo a cerca del 1% en 2024, con beneficios acumulados superiores a 1.600 millones de dólares y 850 millones de dólares en dividendos pagados a las familias controladoras. En 2024 un tribunal de Estados Unidos declaró a Chiquita responsable de financiar a un grupo paramilitar colombiano. El programa Behind the Blue Sticker, que algunos documentos de investigación fechan en 2026, no es nuevo: las campañas de consumo basadas en él ya se estaban ejecutando en los Países Bajos en marzo de 2018.

Founded

1899 (United Fruit Company incorporation)

Workforce

Not disclosed (figures conflict: ~20,000 vs 18,000)

Facilities

~70 plantaciones de banano en propiedad (Costa Rica, Panamá, Honduras, Guatemala, Ecuador); ~50 proveedores concentran ~60% de la producción; plantas de ensaladas Fresh Express, principalmente en EE. UU.

Presence

Más de 70 países (cifra del grupo); la declaración de plantilla indica 25

HQ

Suiza

Type

Brand

Market

No cotizada; excluida de bolsa en 2015 (antigua registrada ante la SEC)

Productos AgrícolasMarcas de Productos AgrícolasProveedores de Productos Agrícolas
9Mission Produce, Inc.

Mission Produce, Inc.

Estados Unidos

Mission Produce, Inc. es una empresa estadounidense de aguacate con operaciones integradas verticalmente de cultivo, empaque, maduración y distribución, con sede en 2710 Camino Del Sol, Oxnard, California. Fue fundada en 1983 y cotiza en el NASDAQ como AVO desde el 1 de octubre de 2020, cuando fijó el precio de su oferta pública inicial en 12,00 dólares por acción. No tiene accionista controlador ni empresa matriz. El fundador Steve Barnard pasó a ser Presidente Ejecutivo y John M. Pawlowski pasó a ser Presidente y Consejero Delegado desde la junta de accionistas de abril de 2026; Bryan E. Giles es Director Financiero.

Su ejercicio fiscal se comunica con frecuencia de forma incorrecta: el año fiscal de Mission Produce termina el 31 de octubre, no el 31 de diciembre. El ejercicio FY2025, el año cerrado el 31 de octubre de 2025, produjo unos ingresos récord de 1.391,2 millones de dólares, un 13% más que los 1.234,7 millones, con un beneficio neto atribuible a Mission Produce de 37,7 millones, un EBITDA ajustado de 110,8 millones y un flujo de caja operativo de 88,6 millones. La producción propia de aguacate de grado exportación en Perú creció alrededor del 144% hasta 105 millones de libras.

El desglose por segmentos del ejercicio FY2025 es concreto. Marketing and Distribution generó 1.274,3 millones de dólares de ingresos, International Farming 23,8 millones por ventas a terceros y 125,9 millones incluyendo ventas intercompañía, y Blueberries 93,1 millones. Por producto, los aguacates generaron 1.195,7 millones, los arándanos 93,1 millones, los mangos 86,2 millones y otros productos 16,2 millones. Marketing and Distribution no son 1.320 millones de dólares como indica el documento de investigación.

La integración va de los huertos a las cámaras de maduración. Mission cultiva más de 4.000 hectáreas en cinco países, a saber, California, Perú, Colombia, Guatemala y Sudáfrica, y esas hectáreas albergan aguacates y mangos y no los arándanos de Perú descritos en el documento de investigación. Es propietaria de operaciones de empaque en Virú, en Perú, y en Uruapan y Zamora, en México, y de distribución y empaque en Oxnard, California. La maduración, que convierte la fruta dura en fruta lista para consumir, funciona bajo el sistema de marca Mission Control; la referencia del documento de investigación a AVO-RIPE no se utiliza aquí, porque ese término no aparece en ninguna fuente de Mission Produce.

El mayor cambio estructural en la historia de la empresa se completó el 28 de mayo de 2026, cuando Mission cerró su adquisición de Calavo Growers, Inc. El acuerdo de fusión se firmó el 14 de enero de 2026 y se anunció el 15 de enero de 2026, por lo que la transacción está concluida y no pendiente. Creó una plataforma combinada de aguacate y productos frescos en Norteamérica y añadió un segmento de Alimentos Preparados. El tercer trimestre del ejercicio FY2026, el trimestre cerrado el 31 de julio de 2026, produjo unos ingresos récord de 450,0 millones de dólares, un 26% más, con volúmenes de aguacate un 38% superiores, una pérdida neta de 6,5 millones que incluye 25,4 millones de cargos antes de impuestos relacionados con Calavo, y un EBITDA ajustado de 32,4 millones.

El segundo trimestre del ejercicio FY2026, más débil, con ingresos un 24% inferiores hasta 290,9 millones de dólares, reflejó una caída del 36% en el precio medio de venta por unidad de aguacate, y no una caída de los precios de compra mexicanos como indica el documento de investigación, compensada en parte por un crecimiento del volumen del 15%. Mission Produce no es una empresa del Fortune Global 500: los ingresos del ejercicio FY2025 están muy por debajo del umbral de entrada de 32.249,4 millones de dólares de la lista de 2025, y no tiene accionista controlador del que pudiera heredar una clasificación. Otras dos afirmaciones de la investigación no se publican porque ninguna pudo verificarse: una manipulación anual de aguacate de más de 300.000 toneladas y unos ingresos de China y Asia-Pacífico de alrededor de 120 millones de dólares.

Founded

1983.

Workforce

~3,800 (31 Oct 2025); Peru 2,100, Mexico 800, US 500

Facilities

Sitios propios: Laredo TX, Oxnard CA (envasado); Viru (Perú); Uruapan y Zamora (México); nueve centros de maduración en EE. UU., cinco plantas de envasado; 49% de Henry Avocado

Presence

Más de 25 países de distribución (página «Acerca de»: más de 20 países, más de 19 instalaciones)

HQ

Estados Unidos

Market cap

$1.1B

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Costa Group Holdings Pty Ltd es un productor, empaquetador y comercializador hortícola australiano de productos frescos que opera bajo la marca Costa, con etiquetas de consumo como MushBoom, Perino y Lovacado. Su centro de apoyo empresarial está en Level 5, 818 Bourke Street, Docklands, VIC 3008, Australia; el domicilio social y principal de larga data hasta agosto de 2023 era 275 Robinsons Road, Ravenhall, VIC 3023. Costa Group no es una empresa del Fortune Global 500. Es de propiedad privada desde febrero de 2024 y sus últimos ingresos anuales públicos, 1.458,55 millones de dólares australianos para el ejercicio FY2023, están muy por debajo de la escala del Fortune Global 500; el tamaño de ningún miembro del consorcio es el tamaño de Costa.

El negocio se remonta a una explotación familiar de productos frescos de finales del siglo XIX. La historia de la empresa data sus orígenes en 1895, cuando Francesco Costa llegó a Australia desde Salina, Italia, y el anuncio de exclusión de cotización de febrero de 2024 describe una empresa iniciada por la familia Costa en Geelong, Victoria, con más de 120 años de historia. El año de fundación de 1888 que aparece en materiales de referencia de terceros como Wikipedia no tiene fuente de la empresa. La entidad cotizada, ACN 151 363 129, se registró el 29 de junio de 2011, salió a bolsa en la ASX en julio de 2015 y pasó a llamarse Costa Group Holdings Pty Ltd el 3 de junio de 2024 tras la exclusión de cotización.

El ejercicio FY2023, el año cerrado el 31 de diciembre de 2023, produjo unos ingresos de 1.458,55 millones de dólares australianos, unas ventas de 1.420,73 millones y una pérdida neta de 24,32 millones, frente a unos ingresos de 1.357,56 millones y un beneficio neto de 33,63 millones en el ejercicio FY2022. La última divulgación semestral, las 26 semanas cerradas el 2 de julio de 2023, reportó unos ingresos de 770,7 millones, un 8,7% más, un EBITDA-S de 150,2 millones, un NPAT-S de 37,8 millones y una deuda neta de 350,1 millones con un apalancamiento de 2,31x. No existen resultados públicos de los ejercicios FY2024 ni FY2025: Costa pasó a propiedad privada en febrero de 2024 y ya no presenta estados financieros.

La producción abarca cuatro países. En Australia el grupo gestiona granjas de champiñones en Monarto, Australia Meridional, Mernda, Victoria, y Casuarina, Australia Occidental; invernaderos en Guyra, Nueva Gales del Sur; fincas y almacenes de empaque de cítricos, incluidos Kangara en Murtho y Yandilla en Renmark; fincas de berries en cuatro estados con un almacén de empaque y centro de distribución en East Devonport; una finca de plátanos en Walkamin; y fincas de aguacate en Comboyne, Fishermans Reach y cuatro emplazamientos de Queensland. Berry International opera nueve sitios de cultivo en Yunnan, China, fincas en Larache y otros seis emplazamientos marroquíes, y una nueva operación en Paksong, Laos. La superficie total de cultivo es de 8.532 hectáreas, de las cuales 2.565 hectáreas, o el 30%, están protegidas, y la plantilla de 2025 fue de 11.156 ETC en contrataciones directas.

La propiedad es una estructura de consorcio. Costa fue adquirida por Chilli Buyer Pty Ltd, una sociedad vehículo para un consorcio liderado por Paine Schwartz Partners junto con Driscoll's, Inc. y British Columbia Investment Management Corporation, a 3,20 dólares australianos en efectivo por acción, un valor de capital de aproximadamente 1.496 millones y un valor empresarial de aproximadamente 2.459 millones; las filiales de Paine Schwartz y Driscoll's poseían alrededor del 19,62% de las acciones antes del esquema. Driscoll's es un coinversor minoritario y socio de larga data en empresas conjuntas de berries, no el adquirente. Sobre las afirmaciones de categoría: mayor productor de cítricos de Australia y principal productor de champiñones de Australia son declaraciones de la empresa, pero en berries su sitio web solo dice que es uno de los principales productores de berries de Australia. La fruta de hueso no es una categoría central divulgada, y no se publica ningún recuento de países ni de instalaciones.

Founded

1895 (family business, Australia); ASX 2015

Workforce

11,156 FTE (2025); Australia 5,157, China 3,351, Laos 97

Facilities

Granjas de champiñones en Monarto SA, Mernda VIC, Casuarina WA; invernadero en Guyra NSW; cítricos en Murtho y Renmark SA; planta de envasado de frutos rojos en TAS; China (Yunnan) nueve sitios; 8.532 ha de cultivo

Presence

Australia más China (Yunnan), Marruecos y Laos; variedades con licencia en América y África

HQ

Australia

Type

Brand

Market

ASX: CGC
Productos AgrícolasMarcas de Productos AgrícolasProveedores de Productos Agrícolas

Preguntas frecuentes

05
¿Qué separa a un productor de fruta fresca de un fabricante de fruta fresca, y qué activos divulgados determinan la diferencia?
Tres hechos divulgados separan a un productor de un fabricante: tierras propias con un país nombrado y un cultivo nombrado, capacidad poscosecha propia contada por tipo y no por total, e ingresos que provienen de fruta que la empresa empaquetó y enfrió y no de fruta que simplemente movió.

Las tierras propias son la primera prueba, y la divulgación o es específica o no lo es. Dole plc cultiva unas 110.000 acres de producción propia, de los cuales aproximadamente 100.000 acres son tierras de Fruta Fresca en Centroamérica y Sudamérica, lo bastante específico para comprobarlo contra una presentación. Hortifrut S.A. poseía 4.210 hectáreas de plantación al 31 de diciembre de 2025, de las cuales 2.355 hectáreas eran propias y 1.854 arrendadas, con 4.043 en producción, y la cifra de más de 10.000 hectáreas que circula ampliamente es aproximadamente dos veces y media la divulgada. Unifrutti reporta 60 fincas propias y declara su superficie como 14.000 hectáreas en sus cifras de titular frente a más de 16.000 hectáreas gestionadas tras sus adquisiciones de 2024. Un comprador debería pedir un país, un cultivo y un número de hectáreas juntos, y tratar como no verificada cualquier afirmación que solo contenga uno de los tres.

La capacidad poscosecha debe contarse por tipo, porque un solo número puede ocultar dos negocios completamente distintos. Dole reporta más de 250 instalaciones en todo el mundo y la presentación las desglosa: unas 75 son plantas de empaque, almacenamiento en frío e instalaciones de maduración, mientras que unas 160 son operaciones de mercado y distribución que no procesan fruta en absoluto. Del Monte Corporation opera 18 plantas de procesamiento de producto fresco cortado frente a 31 centros de distribución globales con almacenamiento en frío y maduración de plátano, cuatro instalaciones portuarias en EE. UU. y unos 11.000 contenedores refrigerados. Hortifrut opera 17 operaciones frescas propias y también 31 operaciones de terceros dirigidas en sitio por sus propios equipos, lo que es control operativo sin propiedad. Las 39 plantas de empaque y 64 cámaras frigoríficas de Zespri en la temporada 2025/26 son instalaciones de socios o contratadas y no plantas propias.

Un productor vende una cosecha mientras que un fabricante vende un producto terminado, enfriado y programado, así que la lista de clientes es la tercera prueba. Joy Wing Mau es el fabricante más claro por función y el más débil por propiedad: no posee esencialmente ninguna producción, pero reporta más de 30 centros logísticos de cadena de frío, distribuye más de 2.000 toneladas de fruta al día según la cifra de su propio sitio web, atiende a más de 10.000 supermercados y 25.000 tiendas especializadas en fruta en más de 300 ciudades, y llega a más de 100 bases de cultivo nacionales mediante plantación, adquisición, cooperación y participaciones minoritarias. Chiquita muestra por qué la propiedad por sí sola no resuelve nada: posee alrededor de 70 plantaciones de plátano en cinco países latinoamericanos, pero unos 50 proveedores terceros aportan aproximadamente el 60% de su volumen, así que la etiqueta y la disciplina de maduración son propias mientras que la mayor parte de la fruta no lo es. El activo poscosecha más moderno de Costa es una planta de empaque de 10.000 m² en Larache, Marruecos, con una línea de empaque de 12 carriles.

Cuando una empresa no publica nada, el silencio es un hallazgo y no un vacío que deba llenarse. Driscoll's no publica ingresos, ni plantilla, ni recuento de instalaciones, y ninguna fuente primaria confirma los totales que circulan sobre ella. El último estado financiero público de Chiquita es el de ventas netas del ejercicio FY2014 de 3.090,2 millones de USD, que es histórico y nunca debe presentarse como actual, y el último año completo público de Costa es el ejercicio FY2023, con 1.458,55 millones de AUD de ingresos frente a una pérdida de 24,32 millones de AUD, porque dejó la ASX en febrero de 2024. Las plantaciones licenciadas y las redes de productores miembros son capacidad de producción real y nunca capacidad propia, y los sitios que publican estimaciones de metodología desconocida no sustituyen a una presentación.
¿Qué parte de la cosecha de un productor de fruta procede de sus propias fincas, y por qué las cifras divulgadas se resisten a una comparación directa?
La respuesta honesta es que la proporción va desde casi nada hasta la mayor parte del volumen, y las cifras publicadas no pueden alinearse lado a lado porque las empresas están respondiendo a tres preguntas diferentes con lo que parece una sola cifra.

La unidad, el alcance y el cultivo nunca son los mismos de una empresa a otra. Dole plc reporta unas 110.000 acres de producción propia y lo acota a aproximadamente 100.000 acres de tierras de Fruta Fresca en Centroamérica y Sudamérica, así que la cifra llega con un cultivo y una región adjuntos. Mission Produce reporta más de 4.000 hectáreas en California, Perú, Colombia, Guatemala y Sudáfrica cultivando aguacates y mangos, y esa lista de cultivos es la parte que más a menudo está equivocada en los resúmenes que circulan, que describen las mismas hectáreas como fincas de arándanos en un solo país. Hortifrut S.A. reporta 4.210 hectáreas de plantación con un desglose explícito de 2.355 hectáreas propias frente a 1.854 arrendadas y 4.043 hectáreas en producción. Unifrutti declara su superficie de dos maneras, como 14.000 hectáreas en sus cifras de titular y más de 16.000 hectáreas gestionadas tras sus adquisiciones de 2024.

Propiedad, arrendamiento y gestión son tres afirmaciones diferentes que las empresas rara vez mantienen separadas. Un arrendamiento largo se comporta como propiedad en una cuenta de resultados y en absoluto como propiedad en un balance, y un contrato de gestión entrega control operativo sin ninguna de las dos. Las 16.115 hectáreas productivas, 3.404 huertos registrados y 2.786 productores de Zespri pertenecen a sus productores y no a Zespri, que es exactamente por lo que el poder de la cooperativa reside en una licencia de derecho de obtentor vegetal y no en un título de propiedad. Las 31 operaciones de terceros de Hortifrut dirigidas en sitio por sus propios equipos son una afirmación de gestión vestida con lenguaje operativo, y las 8.532 hectáreas de Costa Group incluyen 2.565 hectáreas bajo cultivo protegido, una base de costos diferente de las hectáreas a campo abierto que no debería promediarse con ellas. Cuando una hectárea es arrendada, gestionada, contratada o licenciada, la exposición es menor y el balance es más delgado, así que un lector que cuenta las cuatro como tierras propias sobreestimará a la empresa en todos los casos.

El denominador correcto es el volumen y no la tierra, y la integración también corre en la otra dirección, hacia el procesamiento. Chiquita posee alrededor de 70 plantaciones de plátano en cinco países latinoamericanos, pero unos 50 proveedores terceros representan aproximadamente el 60% de su volumen, así que una lectura basada en hectáreas de Chiquita describe una empresa que apenas existe. Hortifrut vendió 189 millones de kilogramos en 2025 sobre 4.043 hectáreas en producción y aun así reportó ingresos del ejercicio FY2025 por actividades operativas de 1.215,0 millones de USD con una pérdida neta de 77,7 millones de USD, lo que muestra cuánto puede ocultar una cifra de volumen. Del Monte Corporation convierte su propia cosecha y fruta comprada a través de 18 plantas de producto fresco cortado en un producto preparado de mayor margen, y Hortifrut opera seis plantas de congelados Vitafoods propias con una capacidad anual combinada de 33.500 toneladas métricas.

Cuando una empresa se contradice, la cifra menor es la que debe usarse y la contradicción debe reportarse en lugar de suavizarse. Los propios materiales de Joy Wing Mau dan su rendimiento diario como 8.000 toneladas en un perfil y 10.000 toneladas en otro frente a una afirmación del sitio web de más de 2.000, y su superficie de almacén como 200.000 m² en un perfil y 300.000 m² en otro. El propio sitio de Chiquita declara aproximadamente 20.000 personas en 70 países en un lugar y 18.000 personas en 25 países en otro, sin nada que reconcilie ambos. La regla práctica es tomar la cifra conservadora, declarar el rango, y tratar a cualquier productor cuyas cifras operativas varíen en un cuarto entre dos de sus propios documentos como uno cuyas afirmaciones no verificadas deben permanecer sin verificar.
Cuando fracasa la cosecha propia de un productor, ¿quién absorbe la pérdida, y cómo cambia la respuesta el hecho de ser propietario de la finca?
La propiedad traslada la pérdida a la propia cuenta de resultados del productor y a su propia base de costes fijos, de modo que una cosecha fallida deja de ser un problema de aprovisionamiento y se convierte en una cuestión de solvencia, y los resultados divulgados de las empresas de esta página muestran la forma de esa transferencia.

Un déficit en superficie propia aterriza como caída de ingresos o compresión del margen, no como una relación con proveedores que simplemente se extingue. Hortifrut vendió 189 millones de kilogramos en 2025, un 25% más que el año anterior, y aun así declaró unos ingresos de explotación de 1.215,0 millones de dólares para el ejercicio 2025 con una pérdida neta atribuible a los propietarios de 77,7 millones de dólares, porque el crecimiento del volumen y una pérdida pueden llegar juntos y solo los estados detallados muestran qué línea de coste absorbió la diferencia. El último ejercicio anual público de Costa Group, el de 2023, fue de 1.458,55 millones de dólares australianos de ingresos frente a una pérdida neta de 24,32 millones, tras un beneficio neto de 33,63 millones en 2022, un giro que nada tuvo que ver con su posición de mercado. Del Monte Corporation convirtió 4.322,3 millones de dólares de ventas netas del ejercicio 2025 en un margen bruto del 9,2% y 90,7 millones de dólares de beneficio neto atribuible a la compañía.

El propietario soporta costes de personal e instalaciones que un comprador no soporta, y este sector los divulga con una claridad inusual. Hortifrut empleaba a 3.038 colaboradores permanentes a 31 de diciembre de 2025 junto con otros 24.532 trabajadores de temporada y temporales en 11 países, una plantilla total de 27.570 en 2025 que alcanzó un máximo de 28.033. La plantilla de Del Monte, de unos 40.000 personas, se compone de 8.562 empleados a tiempo completo y más de 31.466 trabajadores diarios, de temporada o temporales, cerca del 84% de ellos en ubicaciones de producción. Costa declara 11.156 equivalentes a tiempo completo para 2025. Cuando una cosecha falla, el bloque estacional puede recortarse y el permanente no, y por eso la ratio entre mano de obra permanente y estacional es el mejor indicador disponible de cuánto de una mala temporada está soportando una empresa.

Repartir la producción entre hemisferios es el seguro más barato disponible, y se compra en geografía, no en instrumentos financieros. Costa cultiva frutos rojos en nueve emplazamientos de Yunnan, explota fincas y un centro de envasado en Marruecos y gestiona invernaderos en Guyra, Nueva Gales del Sur. Unifrutti abarca Chile, Perú, Argentina, Ecuador, Sudáfrica, Italia, España y Filipinas, ensamblada en parte mediante adquisiciones, incluidas más de 7.500 hectáreas incorporadas a través de Verfrut, unas 1.400 acres de uva de mesa peruana mediante Safco y unas 990 acres de cítricos sicilianos adquiridas en abril de 2026. Zespri complementa la oferta neozelandesa con producción del hemisferio norte y fletó 66 buques en su programa de transporte 2025/26, lo que convierte una catástrofe de una sola temporada en un problema de una sola región y no de toda la empresa.

Los propietarios también pierden por cosas que nada tienen que ver con el clima, y la divulgación importa tanto como el resultado. Hortifrut abandonó el negocio de la cereza en junio de 2026, tras haberlo llevado a 21,3 millones de dólares de ingresos en 2025 dentro de una base de ingresos de 1.227,1 millones, lo que es una decisión de asignación de capital y no climática. El beneficio neto de Zespri de 280,1 millones de dólares neozelandeses para 2025/26 cae a 123,8 millones una vez descontados los ingresos por licencias de variedades vegetales, y sus ventas en China continental bajaron a 1.089,0 millones desde 1.106,6 millones, lo que es exposición a la demanda y no a la oferta. Costa no ha publicado nada desde 2023, el último volumen de negocio declarado de Unifrutti es de 720 millones de dólares para 2021, y Driscoll's no publica estados financieros en absoluto. Una pérdida declarada bajo auditoría vale más que una historia impecable contada sin ella.
¿Por qué los productores de fruta compran sus propios buques refrigerados y almacenes frigoríficos en lugar de alquilarlos, y en qué punto ese gasto deja de ser rentable?
Porque en un negocio perecedero la asignación de contenedores y la cámara frigorífica son el calendario, y el calendario es el producto, de modo que poseer la ruta compra la capacidad de decidir cuándo llega la fruta, no una forma más barata de moverla.

Las flotas declaradas son minúsculas en número y enormes en consecuencia, y solo dos empresas de esta lista poseen una. Dole plc posee 13 buques refrigerados, nueve portacontenedores refrigerados y cuatro buques refrigerados convencionales, con un buque más fletado, y describe la flota como la mayor flota contenedorizada refrigerada dedicada del mundo. Del Monte Corporation posee seis buques y fleta uno, y explota cuatro instalaciones portuarias en Estados Unidos, unos 11.000 contenedores refrigerados, unos 419 camiones y remolques refrigerados en Estados Unidos y otros 241 en Oriente Medio. Entre ambas, estas dos compañías dictan el calendario de navegación por el que viaja su propia fruta. Todos los demás de esta lista dependen de navieras contenedoras de terceros y de tonelaje fletado, y cuando eso se declara debe leerse como un límite declarado y no como una debilidad oculta.

Alquilar es la condición normal de este sector, y la divulgación al respecto es refrescantemente explícita. El programa de transporte de Zespri para 2025/26 incluyó 66 buques fletados y sus 39 plantas de envasado y 64 cámaras frigoríficas son instalaciones asociadas o contratadas, de modo que una cooperativa de un solo cultivo mueve un récord de 248,1 millones de bandejas a través de infraestructuras que en su mayoría no posee. Mission Produce posee cuatro plantas de envasado y depende del mercado abierto de contenedores para el transporte marítimo. Hortifrut posee 17 instalaciones frescas y gestiona otras 31 instalaciones de terceros en sus propias instalaciones con sus propios equipos, comprando control operativo sin el coste de capital. Unifrutti declara 43 instalaciones, que la empresa describe como instalaciones de procesamiento, comerciales y logísticas, más que como cámaras frigoríficas o líneas de envasado detalladas.

La maduración y el preenfriamiento son la otra mitad del activo, y es donde una materia prima cosechada se termina en un producto vendible. Los 31 centros de distribución de Del Monte incluyen almacenamiento en frío y maduración de plátanos, y sus 18 plantas de corte fresco transforman fruta entera en un producto preparado a un precio que un productor que vende fruta sin clasificar no puede alcanzar. Las aproximadamente 75 plantas de envasado, cámaras frigoríficas e instalaciones de maduración de Dole se sitúan dentro de una red de más de 250 emplazamientos, de los cuales unos 160 son operaciones de distribución y comercialización, de modo que la huella industrial es aproximadamente un tercio del número de emplazamientos y nunca debe citarse como el total. Mission Produce madura con su tecnología Mission Control y declara nueve centros de maduración en Estados Unidos. Las seis plantas de congelados Vitafoods de Hortifrut, con 33.500 toneladas métricas de capacidad combinada, convierten un excedente perecedero en existencias que se conservan.

La propiedad deja de compensar cuando el activo es geográfico y no operativo, y la prueba es si aparece un recuento en un registro oficial. Chiquita posee alrededor de 70 plantaciones de plátano, pero unos 50 proveedores externos aportan aproximadamente el 60% de su volumen, de modo que las plantaciones propias no se corresponden con la fruta que se mueve. Joy Wing Mau no posee esencialmente ni producción ni buques, pero declara más de 30 centros logísticos de cadena de frío, porque la fruta es de otro. La afirmación ampliamente repetida de que Del Monte posee 13 buques refrigerados es una cifra de Dole mal atribuida, y la coherencia entre los propios documentos de una empresa es la prueba más barata disponible de si sus cifras operativas se han conciliado siquiera.
¿Por qué las exclusiones de cotización y las operaciones de toma de control privada dejan tan pocos datos financieros verificables sobre los productores de fruta, y cómo debe interpretar el lector esa laguna?
Porque la obligación de presentar información sigue a la cotización y no a la empresa, de modo que una operación de exclusión elimina la divulgación y no el negocio, y el resultado es que dos de los diez productores de esta página no tienen estados financieros auditados vigentes en el registro público en absoluto.

Una operación de exclusión pone fin de plano a la obligación de informar, y Costa Group es el caso más claro aquí. Costa cotizó en la ASX como CGC desde el 24 de julio de 2015, tuvo sus acciones suspendidas desde el cierre de la sesión del 8 de febrero de 2024 y fue retirada de la lista oficial el 27 de febrero de 2024 a petición propia. La operación fue liderada por Paine Schwartz Partners junto con Driscoll's y British Columbia Investment Management Corporation como coinversores, instrumentada a través de Chilli Buyer Pty Ltd a 3,20 dólares australianos por acción, por un valor de capital de unos 1.496 millones de dólares australianos. Su último ejercicio anual publicado es, por tanto, el de 2023, con unos ingresos de 1.458,55 millones de dólares australianos y una pérdida neta de 24,32 millones. No existen resultados públicos de 2024 ni de 2025, y cualquier cifra presentada como tal ha sido inventada y no encontrada.

La exclusión de cotización no siempre significa silencio, y la diferencia entre estos dos casos merece entenderse. Hortifrut canceló el registro de sus acciones en el registro de valores chileno, un paso que el regulador aceptó en mayo de 2024 después de que una junta de accionistas lo aprobara en octubre de 2023, y sus acciones ya no cotizan en la Bolsa de Santiago. No obstante, sigue publicando estados financieros trimestrales y anuales auditados, porque sus bonos corporativos siguen registrados. Por eso un lector puede seguir viendo unos ingresos de explotación de 1.215,0 millones de dólares para 2025, una pérdida neta de 77,7 millones, 189 millones de kilogramos vendidos y 4.210 hectáreas de plantación, y también puede ver la cifra en base de temporada de 1.280,1 millones de dólares para los doce meses hasta junio de 2026. Costa y Hortifrut fueron ambas excluidas de cotización, y solo una de ellas sigue diciéndote cuánto gana.

La propiedad familiar y cooperativa crean la misma laguna por razones distintas, y no siempre es una negativa a divulgar. Driscoll's es una empresa familiar de cuarta generación que no publica ingresos, ni plantilla, ni número de instalaciones, y ninguna fuente primaria sustenta los totales que circulan sobre ella. Chiquita es de propiedad privada desde 2015 por las familias Cutrale y Safra a partes iguales, y su último estado financiero público sigue siendo las ventas netas de 3.090,2 millones de dólares de 2014, lo que es histórico y no actual. Unifrutti es propiedad mayoritaria de ADQ de Abu Dabi sin porcentaje de participación divulgado, y su volumen de negocio publicado más reciente es de 720 millones de dólares para 2021 con un EBITDA de 78 millones. Zespri es el contraejemplo que importa, porque una cooperativa propiedad de sus productores sin cotización en el mercado principal sigue publicando 2.786 productores, 3.404 huertos registrados y 16.115 hectáreas de producción.

Trata una laguna de divulgación como una declaración sobre la verificabilidad y no sobre el tamaño, y nunca la rellenes con una estimación de agregador. Joy Wing Mau no cotiza, y su cifra de ingresos de más de 20.000 millones de renminbis para 2024 llega al público a través de datos de industria y comercio de distrito y de medios chinos y no de cuentas presentadas, de modo que aquí no se presenta ninguna cifra suya como auditada. El registro publicado de este sector está lleno de cifras que eran plausibles y erróneas: tierras de más de 10.000 hectáreas frente a 4.210 declaradas, una plantilla superior a 55.000 frente a 3.038 colaboradores permanentes, y Del Monte acreditada con 13 buques que pertenecen a Dole. Las fechas de ejercicio fiscal importan por la misma razón, ya que el año de Mission Produce termina el 31 de octubre y el ejercicio 2025 de Del Monte cerró el 26 de diciembre, y cuando no se divulga nada la entrada lo dice en lugar de sustituirlo por una estimación.